Kim Stangeby

Kim Stangeby a passé plus de vingt ans en tant que stratège dans des postes de conseillère et de haute direction.

Spécialisée en transformation et changement stratégiques, elle porte un intérêt particulier à l’efficacité du conseil d’administration, l’engagement stratégique de la ou du PDG et du conseil d’administration et la planification stratégique de la direction. À titre de cheffe de la Pratique de conseil aux directions générales et aux conseils d'administration d’Odgers Berndtson, elle est chargée d’aider les clients, y compris les comités consultatifs, à mettre en œuvre des solutions de transformation organisationnelle à fort impact, notamment la stratégie en matière de culture et de talent, la planification de la relève et le développement de la stratégie.

Kim a été à l’emploi de McKinsey pendant dix ans au cours desquels elle s’est dotée d’un ensemble d’outils stratégiques qu’elle a eu l’occasion de mettre à profit dans de nombreux secteurs, notamment les télécommunications, les services financiers et le secteur public. Spécialisée en transformation organisationnelle et en gestion du changement, elle a aidé un vaste éventail de clients dans ce domaine, tant des centres d’appels que des équipes de haute direction. Parallèlement à son travail auprès des clients, Kim a également piloté la conception et la mise en œuvre de programmes de perfectionnement du leadership pour l’équipe de conseillers de McKinsey.

Le dernier poste de direction que Kim a occupé a été celui de directrice de la stratégie pour l’Autorité aéroportuaire du Grand Toronto. À ce titre, elle était responsable de la planification globale à long terme des infrastructures et agissait comme dirigeante principale intérimaire des ressources humaines au moment où l’organisation s’apprêtait à accueillir une nouvelle ou un nouveau PDG. Auparavant, Kim avait occupé des postes de direction et de cadre supérieur à la Banque de Montréal, à la Monnaie royale canadienne et à la Fondation Bill et Melinda Gates.

En tant que conseillère en stratégie, Kim est connue pour son esprit critique et sa capacité à miser sur la clarté et l’unité dans des contextes stratégiques complexes et multipartites. Aux yeux de ses clients, elle est une coach stratégique pragmatique, capable de travailler en collaboration pour créer des solutions en temps réel, apte à les aider à établir l’harmonie au sein de diverses équipes de dirigeants chevronnés avec lesquelles ils travaillent.

Voici quelques exemples des réalisations stratégiques de Kim :

• Soutenir la consolidation de deux sociétés d’assurance multirisque à la suite d’une transaction de fusion-acquisition.
• Éclaircir le plan stratégique d’une entreprise pétrolière et gazière du secteur intermédiaire et favoriser l’engagement stratégique entre le PDG et le conseil d’administration.
• Aider l’équipe de haute direction d’un grand détaillant de vêtements à adopter une stratégie organisationnelle unifiée.

Kim est également présidente du comité de gouvernance/des questions environnementales, sociales et de gouvernance et des ressources humaines de plusieurs conseils d’Instar Asset Management, une société indépendante de gestion d’actifs non traditionnels axée sur les occasions du marché intermédiaire nord-américain dans le secteur des infrastructures et d’autres catégories de biens immobiliers non traditionnels.

Kim donne régulièrement des conférences sur l’engagement stratégique, la transformation et le changement, ainsi que sur l’efficacité des PDG et des conseils d’administration. Elle signe des articles sous la rubrique « Strategic Decluttering » (Désencombrement stratégique), afin d’améliorer le dialogue stratégique entre les PDG et les conseils d’administration. Elle est titulaire d’un doctorat en génie biomécanique et d’un baccalauréat en sciences appliquées en génie chimique de l’Université de Toronto. Elle est en poste à Toronto.