Die Übernahme einer neuen Leitungsfunktion kann selbst für erfahrene Führungskräfte ein großer Schritt sein. Unser Integrations- und Onboarding-Prozess hilft bei der Bestimmung der Ziele für das erste Jahr und dem Aufbau wichtiger Beziehungen, die nötig sind, um in der neuen Führungsrolle erfolgreich sein zu können.
Laut einer Studie der Harvard Business Review geben zwei von fünf CEOs innerhalb der ersten 18 Monate auf. Andere leitende Führungskräfte stehen vor ähnlichen Herausforderungen: 60 Prozent der Befragten berichten, dass es länger als sechs Monate dauere, bis man wirklich wirkungsvoll arbeiten könne. 75 Prozent geben an, sich nicht auf ihre neue Rolle vorbereitet zu fühlen.
Angesichts dieser immer wieder auftretenden Schwierigkeiten hat Odgers Berndtson ein Integrations- und Onboarding-Programm entwickelt, das leitende Führungskräfte auf ihrem Weg in eine neue Rolle unterstützt. Das auf zwölf bis 18 Monate ausgelegte Programm basiert auf Erfahrungswerten von Vorständen aus der Praxis und bietet nachhaltiges Coaching im Hinblick auf Folgendes:
- Aufstieg von der Peer-Rolle anderer Führungskräfte in die Rolle der übergeordneten Leitungskraft
- Gezielte Gestaltung des Teams und der Kultur für den Erfolg
- Identifikation von Erfolgskennzahlen für das erste Jahr in der Rolle
- Identifikation wichtiger Stakeholder und Aufbau entsprechender Beziehungen
- Angstmanagement und Fähigkeit zur Anpassung an ein neues Umfeld
Mit unseren Onboarding-Services beraten und begleiten wir leitende Führungskräfte über die Dauer ihres Rollenwechsels und helfen ihnen, Beziehungen zu Vorstand und Geschäftsleitung aufzubauen, sich in den ersten sechs bis zwölf Monaten auf zentrale Ziele zu konzentrieren, den Entwicklungsbedarf hinsichtlich ihrer Führungskompetenzen zu ermitteln, komplexe Beziehungen nach außen erfolgreich zu meistern und sich eine verlässliche externe Quelle der Beratung zu sensiblen Themen zu erschließen.
Unser Integrations- und Onboarding-Programm für leitende Führungskräfte wird von zertifizierten Coaches durchgeführt, die Erfahrungen im Unternehmensumfeld haben und mit den Herausforderungen in einer neuen Funktion oder einem neuen Unternehmen vertraut sind.
