L’encadrement systémique d’équipe est un outil indispensable qui permet aux équipes de direction de perfectionner leur leadership, de créer de la valeur pour leurs parties prenantes et de transformer l’écosystème de leur entreprise.
Les programmes de perfectionnement d’équipe typiques négligent souvent les facteurs les plus importants pour favoriser le rendement durable de l’équipe, à savoir la manière dont l’équipe travaille ensemble pour créer de la valeur pour et avec ses parties prenantes. Dans le cadre de notre approche du perfectionnement des équipes, qui s’appuie sur l’encadrement systémique d’équipe, nous utilisons une méthode axée sur l’avenir pour aider les conseils d’administration, les chefs de la direction et les équipes de direction à s’assurer qu’ils répondent aux besoins de leurs parties prenantes internes et externes.
Fondé sur les cinq caractéristiques d’une équipe performante, l’encadrement d’équipe aidera le chef de la direction et l’équipe de direction à travailler sur les éléments essentiels suivants :
- Mieux comprendre qui l’équipe sert et comment son travail s’aligne sur les objectifs de l’organisation.
- Clarifier le but et les objectifs principaux de l’équipe.
- Améliorer la collaboration et la dynamique au sein de l’équipe.
- Veiller à ce que l’équipe entretienne des relations efficaces avec les parties prenantes externes.
- Intégrer l’apprentissage de base dans le processus de perfectionnement de l’équipe.
La plupart des parcours d’encadrement et de perfectionnement d’équipes durent de 6 à 12 mois. Toutefois, une équipe peut commencer par entreprendre une évaluation initiale de ses capacités et de ses lacunes pour générer des idées initiales.
