Harmoniser leadership et démarche d’accroissement d’échelle 

Les dirigeants doivent posséder des caractéristiques, des compétences et une expertise différentes selon les différents stades de la croissance de leur entreprise.

Le Collectif d’expansion, mis en place par Odgers Berndtson, est une plateforme nous permettant d’établir des partenariats avec les investisseurs et les entreprises de leur portefeuille à chaque étape de leur démarche de création de valeur. Ce Collectif tire profit des expertises locale et mondiale de nos pratiques sectorielles et fonctionnelles pour répondre aux besoins uniques de nos clients en matière de talents; de l’évaluation du leadership jusqu’à l’embauche stratégique.

Pour approfondir la question, nos spécialistes à travers le monde ont offert leur point de vue sur la manière dont les dirigeants doivent s’adapter à chaque stade et parlent des occasions et des défis potentiels.

Perspectives mondiales : Harmoniser leadership et démarche d’accroissement d’échelle

Cliquer ici pour lire l'intégralité de l’article

En premier développement

Les entreprises en premier développement sont celles qui reçoivent du financement d’amorçage jusqu’à celles qui profitent de financement de série A, et elles sont nombreuses à être dirigées par un PDG et des cadres fondateurs.
À ce stade de croissance, les dirigeants de l’entreprise ont un grand esprit d’entreprise, ils excellent en résolution de problèmes et sont en mesure de relever une série de défis au quotidien.
Il est probable que leur rôle ne soit pas clairement défini, ce qui leur donne la liberté d’intervenir dans toutes les activités de l’entreprise.

Petite et moyenne capitalisation

Les entreprises à petite et moyenne capitalisation ont atteint un degré raisonnable de maturité. Des sociétés très différentes les unes des autres peuvent faire partie de cette catégorie.
Les entreprises de ce type peuvent être plus stables et connaître une croissance plus régulière que les entreprises en premier développement, ce qui les rend populaires auprès des investisseurs.
Pour atteindre ce stade, il faudra des dirigeants dotés d’un ensemble de compétences aiguisées, capables de piloter une croissance transformationnelle.

Maturité opérationnelle

Les dirigeants d’entreprises matures sur le plan opérationnel continueront à viser une croissance continue, même lorsque l’entreprise aura atteint une certaine vitesse de croisière.
Il sera primordial que les dirigeants disposent d’une stratégie solide et possèdent la résilience nécessaire pour progresser tout en s’adaptant à l’évolution des besoins de l’entreprise et du marché.
L’un des aspects les plus difficiles pour une entreprise à ce stade peut être de mettre en place la culture tout en atteignant l’envergure souhaitée.

Adopter une démarche de création de valeur fructueuse

La rentabilité à long terme dépendra de la capacité d’adaptation des dirigeants à chaque stade de la démarche d’accroissement d’échelle de l’organisation.
Les investisseurs et les dirigeants efficaces savent que les facteurs de réussite d’une entreprise mature peuvent être complètement différents de ceux d’une entreprise en premier développement.

Pour réussir, il est indispensable de mettre en place les bons talents en fonction du stade précis de la croissance d’une entreprise.

Cliquez ici pour en savoir plus sur la façon dont les dirigeants doivent évoluer selon les différents stades de la démarche d’accroissement d’échelle.