Devenir PDG : comment passer au niveau supérieur en 2024

Le développement de l’IA, l’avenir du travail, la hausse de l’inflation et les préoccupations relatives aux critères ESG dominent les discussions sur le leadership. Ainsi, pour réussir en 2024, les personnes qui briguent un poste de PDG devront disposer d’un large éventail d’expertises. De la gestion financière rigoureuse à celle de l’inflation et de la menace d’une récession en passant par l’adaptation à l’incertitude géopolitique et le repérage des occasions d’investissement, nos spécialistes au Royaume-Uni, aux États-Unis et au Canada examinent en détail les compétences et les aptitudes des personnes qui veulent attirer l’attention des conseils d’administration.

Canada

L’inflation, la hausse des taux d’intérêt et la pénurie de main-d’œuvre sur le marché du travail sont autant de facteurs avec lesquels les PDG devaient composer en 2023. Toutefois, les économistes se sont trompés en affirmant que le monde connaîtrait une récession mondiale. Au Canada, les PDG se préparaient à cette crise, qui n’a pas eu lieu. Habituellement réfractaires au risque, ces PDG se sont préparés au pire, en ralentissant plusieurs de leurs activités, dont l’embauche de personnel et le développement de produits. Ils restent naturellement prudents et s’attendent à une forme de récession. Cependant, l’insécurité générale quant au déroulement de l’année qui vient laisse présager une volatilité et une imprévisibilité renouvelées pour l’économie mondiale.

Le poste de PDG n’a jamais été aussi éprouvant, solitaire et compliqué.

En plus de leurs tâches habituelles, on attend désormais des PDG qu’ils aient des points de vue éclairés sur des enjeux tels que les critères ESG, l’EDI, l’IA, les bouleversements géopolitiques et l’incertitude macroéconomique.

Ces bouleversements géopolitiques créent une grande incertitude pour les PDG, mais certains signes positifs, comme la réduction de l’inflation, permettent d’espérer des jours meilleurs. Les PDG doivent jongler avec plusieurs tâches tout en gérant les problèmes quotidiens liés à la gestion d’une entreprise. Ils ne se sont jamais sentis aussi seuls au sommet.

Royaume-Uni

En 2024, la vie d’un PDG ne sera probablement pas plus facile que l’an dernier. Compte tenu de l’incertitude qui pèse sur le paysage politique dans lequel nous évoluerons, et dans la mesure où environ 50 % de la population mondiale sera appelée à élire les dirigeants de leur pays, la capacité à rester calme pendant une période de changement et de perturbation est une qualité essentielle pour occuper ce poste.

De même, la bravoure sera cruciale. Les entreprises sont confrontées à la fois à des occasions d’affaires alléchantes et à d’importantes menaces. Le développement de l’IA et ses répercussions sur les entreprises et leur personnel présentent un énorme potentiel d’augmentation de la rentabilité et de la productivité, ainsi qu’un défi sociétal en raison des licenciements et des reconversions professionnelles. La manière dont les PDG dirigent leur organisation et leur main-d’œuvre pour relever ces défis sera déterminante.

Peu d’entre eux satisferont à tous les critères, mais leur choix entre l’action et la stagnation ne peut être ignoré. Les dirigeants décidés à prendre des décisions et des mesures et prêts à en gérer les résultats seront appréciés.

Bien que certaines entreprises doivent se préoccuper du fait que leur PDG soit plus connu que leur marque, les PDG en général ont beaucoup de raisons de s’exprimer publiquement. L’environnement, le développement durable, le gouvernement, les actionnaires, les clients et le personnel de l’entreprise sont autant de sujets dont doivent discuter les dirigeants, qui doivent en même temps posséder le charisme nécessaire pour positionner l’entreprise sur le marché. Du point de vue du Royaume-Uni, les dirigeants qui inspirent confiance accéléreront le rétablissement souhaité de la confiance des actionnaires envers nos institutions.

États-Unis

Les PDG actuels sont confrontés à un certain nombre de défis propres à 2024 en ce qui a trait aux stratégies d’entreprise à court et à long terme. À court terme, les organisations réfléchissent encore à la meilleure façon d’aborder le travail à distance par rapport aux scénarios de travail en présentiel, en particulier en ce qui concerne l’engagement continu de leur personnel et le maintien de la culture d’entreprise pour créer davantage d’attachement et de loyauté de la part de leurs employés. En outre, toutes les entreprises s’efforcent d’être plus agiles en période de changement en procédant à des mises au point en temps réel, en se concentrant sur l’IA, l’amélioration des capacités d’automatisation et la nécessité de poursuivre l’expansion du marché, ce qui peut comprendre des acquisitions externes ou la mise en place de nouveaux partenariats et la formation de nouvelles alliances. S’ajoute à cela le désir de constituer et de conserver une excellente équipe de gestion, qui peut apporter une diversification importante sur les plans de l’expérience et de la pensée pour aider à stimuler les indicateurs clés de recettes nécessaires.

Les PDG doivent être perçus comme la voix de l’entreprise à l’intérieur et à l’extérieur de celle-ci – communiquant les principaux objectifs et la stratégie de l’entreprise, tout en restant en contact avec sa clientèle et en apportant les mises au point nécessaires. Ils doivent tout mener de front tout en donnant la priorité aux tâches les plus urgentes et en collaborant de manière efficace avec leur conseil d’administration et les principaux investisseurs. C’est un rôle exigeant.

En ce qui concerne l’expérience, les PDG ayant le plus d’ancienneté seront les plus convoités, surtout ceux qui proviennent d’une entreprise de premier plan et prospère. En raison de la rapidité avec laquelle les entreprises doivent s’adapter immédiatement aux nouvelles conditions du marché, nous constatons que les PDG chevronnés provenant d’entreprises concurrentes immédiates ou ayant une expérience préalable dans des secteurs clés de l’industrie sont de plus en plus prisés. Cette année, la plupart de nos clients ressentent une forte pression pour se concentrer sur la croissance des recettes et des parts de marché. Ainsi, ils sont en quête d’expertise en matière de mise en marché ou d’augmentation stratégique des recettes.

Étant donné qu’à l’heure actuelle les conditions du marché évoluent très rapidement, la concurrence pour les PDG les plus compétents et les plus expérimentés est forte, ce qui crée un défi intéressant au moment de pourvoir ces postes.

Nous conseillons à nos clients de faire preuve d’ouverture et d’être disposés à communiquer tant leurs points forts que les volets qui demandent de l’attention, tout en collaborant avec nous pour mettre en place un processus d’entrevue et d’évaluation rationalisé. La mise en pratique de ces deux conseils dès le début du processus nous permettra de repérer plus rapidement les talents recherchés. 

Nous offrons à nos candidats un soutien complet tout au long du processus de recrutement, ainsi qu’une formation continue, afin de leur permettre de progresser et de maximiser leur réussite. Forts de nos plus de 60 bureaux situés dans 32 pays, nos spécialistes en recrutement disposent de la portée mondiale nécessaire pour trouver des dirigeants de classe mondiale pour nos clients.