Les conseils d’administration, en tant que gardiens du rendement durable de l’organisation, investissent très tôt dans la planification de la relève du chef de la direction pour retenir les candidats internes (86 % des chefs de la direction les plus performants sont des talents internes) et les comparer aux candidats externes, afin de choisir la meilleure personne et d’obtenir les 44 % de la valeur de l’organisation qui est attribuée à l’incidence et à la réputation du chef de la direction.
La planification de la relève du chef de la direction n’est jamais une mince tâche, qu’elle soit brève ou qu’elle s’étende sur plusieurs années. Grâce à notre solution de bout en bout, nous aidons les conseils d’administration, les chefs de la direction, les chefs des ressources humaines et les candidats à obtenir des résultats probants ou à atténuer les risques en leur apportant l’assistance nécessaire.
Nous travaillons avec :
- Le président du conseil d’administration pour définir le profil de réussite du prochain chef de la direction;
- Le chef de la direction et le chef des ressources humaines, pour évaluer les candidats internes, déterminer leur préparation et leur potentiel de relève et dresser des plans pour soutenir leur perfectionnement et leur exposition au conseil d’administration;
- Le comité de sélection, pour analyser le bassin de talents externes afin de repérer ou d’attirer des talents précoces, le cas échéant;
- Le conseil d’administration, pour soutenir et nommer le bon successeur.
Nos experts combinent des rapports d’analyse comparative du marché et du leadership, des profils de leadership indépendants et exhaustifs ainsi que des enquêtes continues pour maintenir le conseil d’administration et les candidats alignés afin de réduire le risque d’échec du chef de la direction ou de rotation imprévue de la haute direction.
