Assessment Center at the heart of Talent Acquisition strategy
Over the nearly two years of the pandemic, we have heard and read a lot about "the great resignation" phenomenon. However, according to the global data we have from Odgers Berndtson, we realize that this massive turnover has been going on for a long time.
How should company leaders prepare for an (expected) continuing trend of high turnover in their teams?
A construção de estratégias de aquisição e retenção de talento será a chave no fortalecimento das organizações, e estas deverão começar com a compreensão da cultura existente e com a identificação das alterações que necessitem de fazer na forma de trabalhar e de estar.
Este diagnóstico pode ser feito por meio de avaliações cientificamente comprovadas.
Na Odgers Berndtson vemos estas dinâmicas de rotatividade de talento como potenciadores de oportunidades para repensar o talento existente, como estratégias de seleção de novo talento e ainda como indicadores fidedignos sobre o mapeamento de necessidades.
Se a sua empresa experienciou um elevado turnover, não se preocupe, pois não está sozinho. Contudo, não permita que este novo ano o deixe ainda mais desfalcado. Este é um ótimo momento para atualizar as estratégias de retenção e de contratação de talento, devendo para tal existir um investimento de tempo para pensar nas necessidades de upskilling e reskilling das diferentes equipas e níveis funcionais.
Eis algumas questões-chave que os nossos Leadership Assessments permitem responder:
- Quais os pontos fortes e fracos da organização (ao nível individual e ao nível de equipa)? Como pode a nossa organização moldar ou alterar a sua cultura por forma a atingir os objetivos?
- Que competências temos de procurar nos new hires e como as podemos incorporar no nosso skill set?
- Devemos contratar perfis alinhados com a nossa cultura ou, por oposição, perfis que a desafiem e complementem? (cultural fit vs. cultural add)
A rotatividade de talento nas empresas cria espaço para que novos talentos possam emergir e contribuir de forma decisiva para o sucesso organizacional.
Na disputa pelo talento que os fenómenos de turnover trazem, surge uma oportunidade muitas vezes ignorada. Certamente que a sua empresa teve que se adaptar, dinamizar ou fazer alterações na sua operação e na sua estratégia, com especial enfoque nos últimos dois anos e, nesse caso, a sua equipa de liderança também poderá ter que se reinventar.
As técnicas de Assessment Centre permitem explorar potenciais oportunidades, através da análise dos principais pontos fortes ou lacunas que a sua equipa de liderança atual possa ter e, de seguida, perceber em que medida as novas contratações podem ou não colmatar os gaps identificados.
O Assessment, entre outras questões, permite-nos aferir em que medida as novas contratações:
- Contribuem para a estrutura atual ou para uma estrutura futura desejável;
- Trazem competências e experiência que fortalecem a equipa de liderança atual;
- Preenchem as lacunas específicas identificadas e elevam os padrões existentes.
Em suma, entendemos que a rotatividade de talento pode representar uma verdadeira oportunidade para desenvolver as equipas, as lideranças e aprimorar a cultura empresarial, dotando a organização dos mecanismos e ferramentas necessárias para dar resposta aos desafios de negócio. Colocando as questões certas, utilizando metodologias de avaliação robustas e sendo criterioso na forma como procuramos talento no mercado, estamos mais próximos de ter sucesso, mesmo em períodos de elevada imprevisibilidade.