トップチームのアジェンダ、状況、結束力に関係なく、私たちのチームコーチングは、集団のパフォーマンスを向上させ、ステークホルダーの価値を高め、組織やより広範なビジネスエコシステムに変革的な影響を与えることを目指しています。
従来のチーム開発プログラムでは、チームの持続的なパフォーマンスの最も重要な要素である、チームがステークホルダーのために、ステークホルダーとともに、価値創造に向けてどのように協力していくかという点が見過ごされがちでした。
システミックチームコーチングを用いた当社のチーム開発では、フューチャーバックメソッドを使用し、取締役会、CEO、シニアチームが社内外のステークホルダーのニーズに確実に応えられるようにします。
チームコーチングでは、「チームパフォーマンスの5つの規律」に基づいて、CEOとシニアチームが以下の重要な分野で活動できるよう支援します。
- チームコーチングでは、「チームパフォーマンスの5つの規律」に基づいて、以下の重要な分野のすべてでCEOとシニアチームを支援します。
- チーム全体のパーパスとコア目標を明確化する
- チームの協力体制とダイナミクス管理を向上させる
- チームが外部ステークホルダーと効果的に協力する
- コアラーニングをチーム開発プロセスとして組み込む
通常、チームコーチングと能力開発には6から12か月を要しますが、まず、最初のインサイトを得るために、チームの能力とギャップの事前評価から始めることができます。
