Evaluatie van de CEO

Raden van Bestuur vinden het vaak moeilijk om een doeltreffende evaluatie te maken van een CEO. Daar kunnen wij hen bij helpen.

Raden van Bestuur en CEO’s delen de verantwoordelijkheid om te zorgen dat ze mechanismen creëren voor open en betekenisvolle feedback. Het implementeren van een goed gestructureerde evaluatie van de CEO is van belang voor een doeltreffend beheer van de Raad van Bestuur en voor de gezondheid van de organisatie. Maar veel raden weten niet hoe ze de evaluatie van een CEO moeten structureren, of hoe ze het proces kunnen benutten als kans om de doeltreffendheid van de raad op het vlak van samenwerking met de CEO te vergroten.

Een doordachte evaluatie van een CEO kan de basis vormen om:

Bekwaamheid, potentieel en ‘geschiktheid voor het doel’ te identificeren.
Bijdrage, impact en persoonlijke groei te optimaliseren in een complexe, uitdagende omgeving.
De CEO en de Raad van Bestuur te ondersteunen bij het behalen van duurzame resultaten.
Een cultuur van open dialoog te helpen ondersteunen binnen het senior team en de organisatie.
Het risico op falen van de CEO of op onvoorziene gebeurtenissen te verkleinen.

Onze aanpak voor evaluatie en assessment van de CEO

Onze LeaderFit 360 en CEO evaluatietools zijn zo ontwikkeld dat ze volledig aangepast kunnen worden. We werken meestal met de raad en de CEO samen om:

De leiderschapscompetenties te bepalen voor de evaluatie van de CEO.
Jaarlijkse objectieven en maatstaven voor succes te bepalen voor de CEO.
Identificeren van de raad en andere respondenten voor een CEO 360 proces.
Een eenvoudige en duidelijke evaluatie op te stellen op basis van meetbare informatie.

Wij zijn een vertrouwde adviseur voor Raden van Bestuur en CEO’s bij hun missie om de flexibiliteit van hun leiderschap te verhogen en organisaties uit te bouwen die hoge prestatieniveaus kunnen aanhouden.