Die ESG-Transformation

Im Mittelpunkt steht zunächst die Überprüfung der Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells, über die strategische Ausrichtung bis hin zur umfassenden Justierung des Unternehmens. Im Zuge der Pflichten zur Berichterstattung sind die Maßnahmen zum Status und die dem sich anschließenden Ziele zur Optimierung transparent zu machen.

Dem Charakter des Themas ESG entsprechend, ist die notwendige Transformation von großer Tragweite. Von einem Im Extremum anzupassenden Geschäftsmodell über die Anpassung von Strukturen, Prozessen, Zusammenarbeitsmodellen stellt sich in vielen Branchen die Notwendigkeit des Aufbaus vielfältiger, neuer Kompetenzen. Nicht zuletzt müssen Vorstand / Geschäftsführung und der sie überwachende und beratende Aufsichts-/Beirat auf eine Veränderung des Unternehmenskultur hinwirken.

Im Bereich Environmental erstrecken sich die Themenbereiche über CO2, Umweltverschmutzung bis hin zur Circular Economy. Für die Vielzahl der Unternehmen steht die Verfolgung des CO2-Ziels im Mittelpunkt. Gleichwohl ist es in vielen Branchen bereits heute notwendig und strategisch anzuraten, auch in anderen von der Regulatorik betroffenen Bereichen neue Kompetenzen auszubauen. In der Chemie z. B. sind bereits umfassende Maßnahmen ergriffen, um den Bereich Circularity organisatorisch und inhaltlich zu professionalisieren. Der Aufbau neuen zusätzlichen Know-hows erstreckt sich nicht nur auf nicht nur auf reine Spezialistenfunktionen. Vielfach ergibt sich die Notwendigkeit des Aufbaus neuer Organisationsbereiche. Nicht nur, um den regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden, sondern um die sich ergebenden Innovations-Chancen dezidiert zu verfolgen.

Odgers Berndtson verfügt über fundiertes Know-how zu den ESG-Themen und deren Bedeutung für Unternehmen. Wir haben ein tiefgreifendes Verständnis zu den Anforderungen und notwendigen Fähigkeiten von Führungskräften. Unsere Netzwerke in den Branchen ermöglichen es uns, Kandidaten mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen zu identifizieren und zu rekrutieren.

Auch die Bedeutung des Bereichs Social in der europäischen Regulatorik ist groß. Sie zeigt, dass Unternehmen auf ihre gesellschaftliche Verantwortung achten müssen. In Verbindung mit der CSRD müssen Unternehmen in ihren Nachhaltigkeitsberichten eine Vielzahl von Angaben machen, die sich auf die Arbeitnehmerbelange beziehen. Dazu zählen beispielsweise Angaben zur Arbeitssicherheit, zum Gesundheitsschutz, zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, zur Gleichstellung von Männern und Frauen, zur Diversität und zur Bekämpfung von Diskriminierung.

Als Odgers Berndtson unterstützen wir unsere Kunden gezielt bei Fragestellungen rund um „Diversität und Inklusion“. Beginnend mit der Beratung zur Entwicklung der DE&I-Strategie über Audits und Analysen bis hin zu Ausbildung von Führungsteams helfen wir, den Prozess zu Diversität und Inklusion strategisch auszugestalten.

Die künftige ESG-Berichterstattung erfordert eine Integration der ESG-Ziele in Geschäftsmodell, Unternehmensstrategie und -steuerung. Die dafür geeignete Governance des Unternehmens bildet den Rahmen und das Fundament, dieses zu ermöglichen. Hierfür muss die Unternehmensführung und -kontrolle an die erweiterten Erwartungen aller wesentlichen Stakeholder angepasst werden. Nur ein kompetentes und konstruktives Zusammenspiel von Aufsichtsrat und Vorstand setzt den Rahmen für eine auch zukünftig erfolgreiche Unternehmensführung. Neben der reinen Überwachungsfunktion wird in der Transformation von Geschäftsmodell und Strategie die Beratung des Vorstands durch den Aufsichtsrat von großer Wichtigkeit. Hierfür spielen vor allem die Zusammensetzung und die Art der Zusammenarbeit der Führungsgremien Aufsichtsrat und Vorstand eine entscheidende Rolle.

Hier stehen wir als Odgers Berndtson mit unseren langjährigen Erfahrungen von Executive Leadership bereit, die optimalen Teams und deren Zusammenarbeit zu unterstützen. Darin sehen wir den Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensführung und Geschäftsentwicklung von Unternehmen in der Zukunft.