Bei allen geschäftlichen Herausforderungen müssen Sie zunächst die Ausgangslage kennen, den Status quo, um planen zu können, welches Ziel Sie erreichen möchten, wie Sie es erreichen möchten und wer für die Zielerreichung verantwortlich sein soll.
Ziele und Quoten im Bereich Inklusion und Diversität kommen nicht für alle Unternehmen infrage, doch sie sind ein wichtiges Instrument, um die Ergebnisse und die Wirkung von Maßnahmen zu messen. Wir können Sie in folgenden Bereichen unterstützen:
- Analyse der personellen Veränderungen
Wer steigt in das Unternehmen ein, wer steigt auf und wer steigt aus? Welchen Einfluss haben Ihre Personalgewinnungsstrategie, Ihre Talentmanagementstrategie und Ihre inklusive Unternehmenskultur auf personelle Veränderungen? Wir zeigen Ihnen, wo Talente außen vor bleiben, wo Talente abwandern und wie Sie mit zielgerichteten Maßnahmen unbewusste Vorurteile verringern können.
- Schaffen von Verständnis
Bei allen Change-Initiativen muss für die Beteiligten erkennbar sein, warum das Vorhaben wichtig ist und warum Handlungsbedarf besteht. Indem Sie einen maßgeschneiderten Business Case für I&D in Ihrem Unternehmen entwickeln und darin die unmittelbaren geschäftlichen Vorteile aufzeigen, schaffen Sie in Ihrer Belegschaft ein Verständnis für die Bedeutung von I&D.
- Performance-Management
In Unternehmen mit ausgeprägter Performance-Management-Kultur hat die jährliche Mitarbeiterbewertung Auswirkung auf Vergütung, Eignungsbeurteilung und Aufstiegschancen. Unsere für das gesamte Unternehmen erstellten Performance-Management-Heatmaps zeigen, ob und wo auf Führungs-, Team- und Abteilungsebene unbewusste Vorurteile bestehen. Auf dieser Grundlage kann im nächsten Schritt eine gerechte und faire Leistungskalibrierung für alle erfolgen.
- Überwachung des Fortschritts
Überwachung des Fortschritts relevanter Maßnahmen in der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens, darunter Lieferanten, Verbraucher:innen, Stakeholder, die Community sowie die Belegschaft und der Arbeitsplatz.
- Verantwortungsübernahme für Fortschritte
Übernahme von Verantwortung für Fortschritte im Bereich I&D sowohl intern als auch extern – mit klaren Verpflichtungen in Bezug auf das Profil Ihrer künftigen Belegschaft. Zum Beispiel: Frauenanteil von 30 % in leitenden Führungspositionen bis 2025; in den USA Erhöhung der Diversität der Führungskräfte auf 33 %. Wir unterstützen Verpflichtungen dieser Art und zeigen mithilfe von prädiktiven und präskriptiven Analysen die zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Maßnahmen auf.
