Führung jenseits von Landesgrenzen: Was unterscheidet sich?

In einer globalisierten Welt erfordert Führung eine Denkweise, Fähigkeiten und eine persönliche Einstellung, die den Anforderungen einer kulturell vielfältigen Umgebung gerecht werden.

In einer globalisierten Welt sind die Grenzen immer weniger präsent. Derzeit machen weltweit exportierte Waren fast 25 % aus. Etwa 30 % des Wertes der weltweiten Exporte stammen aus ausländischen Vorleistungen. Im Jahr 1990 lag dieser Anteil noch bei etwa 25 %.

Die Reaktion auf COVID-19, der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine sowie der Klimawandel haben dazu geführt, dass einige Regierungen und globale Unternehmen Sicherheit und Widerstandsfähigkeit über die Vorteile globaler Wertschöpfungsketten stellen. Dennoch bleibt die Globalisierung die vorherrschende Kraft im Welthandel und in der Produktion.

In Deutschland haben die jüngsten Herausforderungen auf einigen Exportmärkten deutlich gemacht, wie anfällig die Wirtschaft für den globalen Handel mit Ländern wie China ist. Unabhängig von der jeweiligen Nation sind angesichts der Klimakrise, der wir alle gegenüberstehen, eine globale Perspektive und Zusammenarbeit noch dringlicher geworden.

Eine Welt voller Unterschiede

In dieser Welt agieren globale Führungskräfte nicht mehr ausschließlich in einem Land, in dem die Mehrheit die Sprache und Lebensregeln teilt. Stattdessen müssen sie über Grenzen hinweg führen, häufig in Ländern mit völlig verschiedenen Kulturen und Arbeitsansichten, und dass alles in einer Welt, die von Unruhe und Störungen geprägt ist.

Was ist hier die Lösung? Welches Mindset der Führungskräfte bedarf es? Toleranz ist hier der Schlüssel zum Erfolg, in Diskussion zu gehen, wirklich interessiert zu sein an dem was einem fremd ist und gemeinsame Werte und Visionen zu schaffen. Das macht den Unterschied aus und bestimmt über das Gelingen oder das Scheitern einer erfolgreichen globalen Zusammenarbeit. 

Dies erfordert, wie im Buch What is global leadership: 10 key behaviours that define great global leaders beschrieben, "...die Fähigkeit, mit "Multiplexität" - also Komplexität in vielfältigen Formen umzugehen. Es bedeutet auch, dass Führungskräfte häufig ihre bisherigen Fähigkeiten überdenken und ein neues oder erweitertes Repertoire an Führungsverhalten entwickeln müssen. Es besteht ein dringender Bedarf an Führungspersönlichkeiten, die die Vision und die Fähigkeiten besitzen, in einer Welt effektiv zu agieren, die sowohl grenzenlos als auch von vielfältigen Unterschieden geprägt ist. Diese Unterschiede erstrecken sich über ein breites Spektrum von Bereichen, darunter Kundenbedürfnisse, Fragen der Lieferkette, Mitarbeiter:innen-Motivation, Wettbewerb, ethische Standards, rechtliche Rahmenbedingungen, Standardgeschäftspraktiken, religiöse und politische Einflüsse, Bildungssysteme und vieles mehr.

Was zeichnet also eine herausragende globale Führungspersönlichkeit aus?

Der erste Punkt ist, dass die Führungspersönlichkeiten, von denen wir sprechen, nicht zwangsläufig an der Spitze des Unternehmens stehen. Wenn Unternehmen ernsthaft daran interessiert sind, die Vorteile der aufstrebenden Trends zu nutzen und ihre Präsenz in den Schlüsselmärkten der Welt auszubauen, müssen sie eine Pipeline für globale Führungskräfte entwickeln.

Die Autoren Ernest Gundling, Terry Hogan und Karen Cvitkovich betonen, dass Unternehmen erfolgreich sind, weil sie herausragende Führungskräfte auf allen Ebenen haben, nicht nur an der Spitze. Erfolgreiche Unternehmen hegen und fördern eine Kultur, in der Führungsqualitäten erwartet und belohnt werden. Sie investieren aktiv Zeit und Ressourcen in die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten. Solche erfolgreichen Unternehmen gewinnen, weil sie über viele Führungskräfte verfügen, und sie haben viele Führungskräfte, weil sie diese bewusst und systematisch hervorbringen.

Was macht eine globale Führungskraft aus? Eine Checkliste:

• Sind Sie in der Lage, verschiedene Marktbedingungen zu bewältigen und die Zukunft für verschiedene Märkte vorherzusagen, indem Sie globale und lokale Trends und Megatrends verstehen?
• Können Sie eine Vision entwickeln, die an verschiedenen Schlüsselstandorten lokal akzeptiert wird?
• Beherrschen Sie die Kunst der effektiven Kommunikation, auch in Situationen, in denen Menschen unterschiedliche Kommunikationsstile bevorzugen? Sind Sie bereit, neue Sprachen zu erlernen?
•  Finden Sie sich in komplexen Matrixstrukturen zurecht?
• Motivieren und integrieren Sie Mitarbeiter:innen aus aufstrebenden Märkten genauso effektiv wie diejenigen aus der Zentrale?
• Dienen Sie als persönliches Vorbild, das Menschen in verschiedenen Ländern inspiriert?
• Tragen Sie dazu bei, vielversprechende Nachwuchsführungskräfte zu identifizieren, auch wenn diese in weit entfernten Standorten arbeiten?

Kulturübergreifendes Arbeiten

Viele der zuvor genannten Herausforderungen sind eng mit kulturellen Unterschieden verbunden. Betrachten wir ein Beispiel: die Förderung des Wandels. Nicht in jeder Kultur wird Veränderung eindeutig als positive Kraft angesehen, da die Haltung zur Risikobereitschaft variiert.

Deshalb müssen Führungskräfte ihren Führungsstil überdenken und kulturell angemessene Strategien entwickeln.

Der Umgang mit jenen, die bereit sind, sich sofort und ohne viele Details in den Wandel zu stürzen, erfordert einen völlig anderen Führungsstil als der Umgang mit jenen, die eine ausführliche Analyse potenzieller Risiken und eine sorgfältige Planung zur Bewältigung dieser wahrgenommenen Risiken benötigen, bevor sie weitermachen.

Die Fähigkeit, den Führungsstil anzupassen, wird auch in Bereichen wie der Kommunikation einer Vision oder Strategie, der Motivation von Mitarbeiter:innen, der Schaffung organisatorischer Ausrichtung und der Beurteilung potenzieller künftiger Führungskräfte unerlässlich sein.

Zusätzlich zur Fähigkeit, den Führungsstil anzupassen, sind viele der geforderten Qualitäten genau jene, die eine gute Führungskraft unter allen Umständen auszeichnen.

Dazu gehören Belastbarkeit und Flexibilität, Selbstbewusstsein, die Fähigkeit, Unsicherheit und Veränderungen erfolgreich zu bewältigen sowie Anpassungsfähigkeit im Denken und Handeln zu zeigen. Auch Empathie, langfristiges Denken, Aufgeschlossenheit und feste ethische Werte sind entscheidende Eigenschaften.

Unsere globale Reichweite

Bei Odgers Berndtson verfügen wir über umfassende Erfahrung in globaler Führung. Mit unserer Präsenz in über 30 Ländern weltweit sind wir in der Lage, das bestmögliche Talent für jede gewünschte Position zu finden. Unser globaler Talentpool umfasst sowohl erfahrene Führungskräfte in länderübergreifenden Rollen als auch solche, die bereit sind, den nächsten Karriereschritt zu machen.

Durch unser LeaderFit-Profilmodells sind wir in der Lage, ein umfassendes Bild von Personen zu erstellen, die das Potenzial für erfolgreiche Auftritte auf der globalen Bühne haben. Unsere einzigartige Bewertungsmethodik für Führungskräfte kombiniert Persönlichkeitsdaten, Verhaltensmuster und die Expertise von Führungsexperten, um die individuelle Leistung in spezifischen Führungspositionen zu analysieren.

Haben Sie Fragen?

Wenn Sie darüber sprechen möchten, wie Sie die aktuellen Führungsambitionen Ihres Unternehmens steigern können, oder herausfinden möchten, ob Ihr individueller Karriereweg eine globalere Ausrichtung annehmen kann, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Wir sind gespannt auf den Austausch mit Ihnen und freuen uns auf Ihre Nachricht.