Wat maakt een leider toekomstbestendig?

Culturele en socio-economische factoren leiden tot ingrijpende veranderingen, waarbij leiders voortdurend moeten aanpassen om succesvol te zijn. In een werkomgeving die steeds meer divers en geatomiseerd wordt, is er een groeiende behoefte aan verbinding en het definiëren van een duidelijke purpose. Tegelijkertijd verleggen nieuwe professionele uitdagingen de prioriteiten van controle naar creativiteit en snelheid. Ons onderzoek identificeert vijf kernkwaliteiten (de 5 P's) die ‘Future Fit’-leiders zouden moeten bezitten om te kunnen navigeren in een uitdagende en onzekere toekomst. 

Onderliggend aan deze eigenschappen ligt menselijk leiderschap - het vermogen om te verbinden, te verenigen en te inspireren door middel van authenticiteit, kwetsbaarheid en purpose is de basis. 

Purpose-oriented 

Als 'Future fit' leider dien je een heldere en overkoepelende purpose te formuleren die verder reikt dan jezelf en de organisatie, en die gericht is op ESG-aspecten (Environment, Social, Governance). Elk besluit zou in lijn moeten zijn met deze purpose en moet een impact hebben op alle facetten: van strategie, producten en personeel tot cultuur, processen, prestatie-indicatoren en betrokkenheid. 

Deze leiders zullen ervoor zorgen dat operationele processen voldoen aan purpose gedreven doelstellingen en gedragingen in de volledige waardeketen van het bedrijf, en in lijn zijn met het bedrijfsdoel. Als succesvolle, future fit leider zul je tevens je medewerkers ondersteunen, begeleiden en stimuleren om hun eigen purpose te ontdekken binnen de kernwaarden en de purpose van de organisatie. 

Purpose is niet per se statisch, en als toekomstgerichte leider zul je blijven reflecteren op het doel van de organisatie, het personeel verbinden met de dieperliggende drijfveren en, indien nodig, aanpassingen doorvoeren. Aangezien 58% van de purpose-gerichte bedrijven 10% meer groei rapporteert dan bedrijven die dat niet zijn, zal dit doel een belangrijk aspect van succes worden. 

People-centric 

Als succesvolle leider van de toekomst, zul je authenticiteit, empathie en agility belichamen. Je zult doelgericht handelen en echte zelfexpressie stimuleren voor jezelf en teams. Het tonen van oprechte interesse, respect en aandacht voor het welzijn van je werknemers zal natuurlijk en oprecht zijn, evenals het bieden van flexibiliteit en ondersteuning die aansluit bij de unieke behoeften van de verschillende teamleden. 

Een essentieel aspect hiervan is het creëren van psychologische veiligheid om ervoor te zorgen dat iedereen zich uitgenodigd voelt om vrijuit te spreken zonder angst voor represailles. Als leider betekent dit dat je weet wanneer je ruimte moet bieden aan anderen om bij te dragen. Het betekent ook dat je de sociale voelsprieten ontwikkelt om introverte mensen of degenen die minder geneigd zijn om zich uit te spreken, een podium te geven. Tegelijkertijd houdt psychologische veiligheid zeker niet in dat (kritische) feedback wordt achtergehouden, maar draait het om transparantie en het creëren van een omgeving waarin diverse persoonlijkheden zich vrij kunnen uiten en zich durven uitspreken. 

Als leider met 'people-centric' vaardigheden zul je meer tijd besteden aan coaching en erkenning, en nog belangrijker, je zult je richten op het ontdekken en ontwikkelen van posities die passen bij de mensen, in plaats van mensen naar bestaande posities te vormen. 

Human capital is schaars, en als leider zou je je meer moeten richten op behoud en ontwikkeling van mensen, in plaats van selectie. Daarnaast zou je de vaardigheden die werknemers bezitten effectiever en flexibeler moeten benutten, in plaats van te proberen werknemers in een hokje te passen. Veelzeggend is dat werknemers 37% meer betrokkenheid rapporteren als ze hun leider als ‘people-centric' beschouwen.  

Progress-driven 

De hedendaagse professionele uitdagingen vragen om leiders met een dosis creativiteit, snelheid en een sterk verantwoordelijkheidsgevoel. Terwijl traditionele, hiërarchische organisaties vaak gericht zijn op uniformiteit, bureaucratie en controle, streef je als toekomstig leider naar het creëren van platte, niet-hiërarchische organisaties. 

Deze 'future fit' of 'toekomstbestendige' leiders zijn niet bang om risico's te nemen, tonen veerkracht en leggen de nadruk op concrete resultaten. De oplossing ligt niet in het aanpassen van verouderde modellen, maar in het radicaal vervangen ervan door iets beters. Je richt je op floreren, niet alleen op overleven, en je bent comfortabel met tegenslagen of fouten en herstellen snel door leermomenten te identificeren en toe te passen van de gemaakte fouten.  

Vaak zijn het de 'digital-ready' leiders die bekendstaan om uitdagende taken aan te nemen en om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, waardoor ze de groei van het bedrijf bevorderen. 

Perspective-led 

Leiders die hun netwerken met elkaar verbinden en diverse contacten opbouwen, krijgen toegang tot een breed scala aan kennis en expertise. Als 'Future fit' leider, geloof je dat dit je een breder inzicht geeft in mogelijke kansen. Als gevolg daarvan richt je je op de voordelen die een professioneel eco-systeem met zich meebrengt. Bovendien bedien je klanten op een flexibelere, klantgerichte manier in plaats van je uitsluitend te richten op het verslaan van de concurrentie. Als succesvolle leider, handel je vanuit je eigen intrinsieke authenticiteit. 

Principle-powered 

Als 'Future fit' leider ben je in staat tot eerlijke zelfreflectie en heb je een helder beeld van jouw eigen identiteit. Dit vertaalt zich in het feit dat je fungeert als rolmodel voor de veranderingen of doelen die je nastreeft - je belichaamt het idee dat een leider niet slechts de boodschap overbrengt; een leider ís de boodschap. 

Authenticiteit betekent bescheiden genoeg zijn om sterke en zwakke punten te erkennen en kwetsbaar genoeg zijn om te weten hoe deze van invloed zijn op het bedrijf. Als toekomstgerichte leider heb je helder voor ogen waar je talenten liggen en waar je hulp en samenwerking nodig hebt om resultaten en doelstellingen te realiseren. Je bent een rolmodel voor degenen die je leidt. 

Profiel van de Toekomstige Fit 

We hebben deze vijf P's geïntegreerd in onze tools om inzicht te verschaffen in de mate waarin een je als leider overeenkomt met het ideale profiel van een 'Future fit' leider of 'toekomstbestendige' leider. Op deze manier bieden we inzichten in competenties, ervaringen en drijfveren.  

Als u meer wilt weten over uw huidige leiderschapsaanpak en ontwikkelingsmogelijkheden in relatie tot het 'Future fit' leiderschapsmodel, neem dan contact met ons op: Odgers Berndtson - Ed van der Sande en Sebijn Bunt.