#IAM - "Jeg er meget optaget at få bæredygtige investeringer til at være en del af den finansielle sektors DNA. Flere fagligheder skal i spil, og det skal helt ind i maven på ledelsen, så det bliver en del af strategien, governancen, forretningsmodellen og produktudviklingen."

Hvornår vidste du, at du ville være leder?

Jeg har grundlæggende den opfattelse, at to hjerner tænker mere end dobbelt så godt. Teams med forskellige kompetencer løser komplekse opgaver bedst. Det har derfor altid været et ønske hos mig at samle de bedste teams og styrke dem med godt lederskab.

Hvad er den vigtigste kompetence at have som leder?

Integritet kombineret med lysten til at samarbejde med andre om at skabe resultater. Det kræver en stor respekt for opgaven og andres kompetencer at lykkedes med at skabe resultater, der gør en forskel for andre.

Hvad er det vigtigste, du har været med til at skabe i din karriere?

Det er ubetinget løsninger, der har været meget komplekse, med mange interessenter, med meget på spil og samtidig med en tidsplan, der godt må udfordre lidt. Så er der rum for at skabe de bedste løsninger. Det har jeg været så heldig at opleve flere gange i min karriere, herunder nu i forhold til bæredygtighedsdagsordenen.

Hvad har bragt dig derhen, hvor du er i dag? 

Kompetencer, smittende energi, vedholdenhed, nysgerrighed, tillid og evnen til at performe på dagen.

Hvad er dit bedste råd til kvinder med lederambitioner?

Vær dig selv og dine kompetencer bevidst og tænk ikke så meget over dit køn eller overbevisning. Hav et mindset, hvor ligestilling er en selvfølge.

Jeg giver stafetten videre til, Ellen Dalsgaard Zdravkovic (CEO, Nærpension).