Odgers
Sted og sprog Danmark | DA
Magasinet OBSERVE

Abonner på vores globale magasin for at høre om vores seneste indsigt, meninger og fremhævede artikler.

Diversitet, Equity & Inclusion

Fremskyndelse af indsatsen for ligestilling mellem kønnene

5 minimun læse

Ifølge data fra World Economic Forum vil der med den nuværende hastighed ikke blive opnået fuld ligestilling mellem kønnene før 2158.

Dette understreger behovet for hurtige og beslutsomme tiltag for at opnå ligestilling mellem kønnene og understreger behovet for øget fremdrift og hastværk med hensyn til at tackle de systemiske barrierer og fordomme, som kvinder støder på i både personlige og professionelle sammenhænge. Det er afgørende at anerkende, at disse barrierer fortsætter.

For at fejre den internationale kvindedag organiserede Odgers-gruppen for kønsallierede, ledet af Alex Albone, rektor for uddannelsespraksis hos Berwick Partners, en paneldiskussion centreret omkring temaet "Accelerating Action". Panelet indeholdt kvindelige ledere, der diskuterede forskellige udfordringer, som kvinder står over for gennem deres karriere og strategier til at navigere i disse udfordringer. Paneldeltagerne omfattede: Kim Pritchard, Head of Coaching Diversity and Inclusion hos Very Group; Stephanie Foxley, digital og marketingkonsulent og direktør for The Working Mums Club; Catherine Oliver, grundlægger og forfatter til 'Working Parents-to-be'; og Sarah Shaw, partner og leder af uddannelsespraksis hos Odgers Interim.

Støtte til kvinders arbejdsstyrke fremskridt

Kim forklarede, at Very Group har gjort fremskridt med at skabe en kultur, hvor kvinder kan blive og avancere, men at der stadig er udfordringer: "Vi ser på dette fra et makroinklusionsperspektiv. To centrale søjler i vores strategi fokuserer på data og uddannelse. Når det kommer til data, fokuserer vi på at indsamle demografiske data for bedre at forstå, hvor repræsentative vi er og identificere eventuelle huller. Uddannelse spænder på den anden side over en bred vifte af initiativer – fra e-læringsmoduler og fordybende sessioner med vores ledelsesteams til vores egne paneldiskussioner".

Very har lanceret flere gruppecoaching-initiativer samt et 'Women in Leadership'-lærlingeprogram, som alle har fået positiv feedback fra kolleger, der har følt sig støttet, inspireret og selvsikker.

Catherine Oliver fremhævede, at hun har været vidne til lignende opmuntrende resultater fra sin egen erfaring: "Etablering af formelle rammer såsom sponsorprogrammer, der inkluderer aktiv fortalervirksomhed og efterligningsprocesser, der har tendens til at ske mere naturligt for mænd, kan fremskynde fremskridt betydeligt".

Paneldeltagerne gentog også de mange fordele ved mentorprogrammer, herunder gensidig mentorordning, for at fremme forståelse og lederudvikling med det formål at hjælpe seniorledere og underrepræsenterede grupper med at dele erfaringer og støtte hinandens vækst.

At opmuntre til åben samtale giver kolleger mulighed for at stille spørgsmål og forstå, at det er okay at begå fejl, hvilket derefter styrker en åben og samarbejdsorienteret arbejdskultur.

Udfordringer med at vende tilbage til arbejdet

Diskussionen bevægede sig til de udfordringer, kvinder står over for, når de vender tilbage til arbejdet efter at have stiftet familie, især omkring børnepasning. Stephanie Foxley fremhævede projektet "Working Mums Club", som har til formål at tilbyde fleksible børnepasningsløsninger sammen med co-working spaces. Projektet søger at løse logistiske og omkostningsmæssige problemer ved at tilbyde tre timers bookingintervaller for børnepasning for at imødekomme arbejdende mødres behov. 

Stephanie kommenterede: "Et af de vigtigste punkter, der tales om, er omkostninger, og det er bestemt en faktor, men det handler faktisk ikke nødvendigvis kun om omkostninger. Tilgængelighed og fleksibilitet er også vigtige faktorer med børnepasning og børnepasning i øjeblikket. Vi tester ideen om at tilbyde et co-working space fysisk sammen med friske børnepasningspladser bemandet af fuldt kvalificerede børnepasningsudbydere". 

Skiftende kulturelle holdninger 

Der er voksende erkendelse af, at udfordringerne ved at blive arbejdende forælder ikke kun er et kvindeproblem. Det er afgørende, at fædre og ledere også støttes.

Catherine forklarede, at hendes bog bevidst blev kaldt 'forældre' og ikke 'mødre' for at sikre, at alle familietyper tages i betragtning og understøtte dette holdningsskifte. Dette kræver øget bevidsthed om udfordringerne på hvert trin og deling af tips og værktøjer, der kan hjælpe med at gøre oplevelsen bedre for alle, herunder optjent orlov, nødorlov og ulønnet forældreorlov, som ofte er ukendte. På lang sigt sagde Catherine, at hun forventer, at "støtten fra regeringen og arbejdsgiverne kun vil stige, og at vi vil se flere fædre og partnere tage orlov, og flere kvinder ikke kun blive i arbejdsstyrken, men i de job, de virkelig ønsker".

Overgangsalderen og arbejdspladsen 

Kvinder, der oplever overgangsalderen, repræsenterer den hurtigst voksende demografi i den britiske arbejdsstyrke.

Ifølge undersøgelsen fra 2022 foretaget af det britiske parlaments kvinde- og ligestillingsudvalg rapporterede 31 % af kvinderne, at de tog orlov på grund af overgangsaldersymptomer.

Derudover anmodede 11 % om tilpasninger på arbejdspladsen for at imødekomme deres symptomer. Blandt dem, der ikke søgte sådanne justeringer, nævnte mange stigmatisering som den primære årsag til deres modvilje. 

Sarah Shaw, partner og leder af uddannelsespraksis hos Odgers Interim, fremhævede, at denne periode af en kvindes liv kan skabe barrierer for lighed på arbejdspladsen. Hun undersøgte, om der er nogen områder med god praksis: "Overgangsalderen kan skabe udfordringer på arbejdspladsen på grund af manglende bevidsthed, stigmatisering, aldersdiskrimination og utilstrækkelige politikker. Hos Odgers har vi løst disse problemer ved at formalisere en overgangsalderpolitik, oprette et overgangsalderpas til tilpasninger på arbejdspladsen og etablere et netværk af overgangsalderambassadører. Derudover leverer de informationsressourcer og organiserer arrangementer for at uddanne og støtte medarbejdere. Effektiv kommunikation er afgørende for at forbedre oplevelsen for kvinder i overgangsalderen og hjælpe kandidater, der måske er på deres overgangsalderrejse, med at navigere succesfuldt gennem rekrutteringsprocesser."  

Engagere mænd i ligestilling mellem kønnene 

At engagere mænd i ligestilling mellem kønnene var nøglen for både paneldeltagerne og publikum, som var ca. 50 % mænd. "Det, der er virkelig, virkelig vigtigt for os, er at få mænd med på rejsen, at de er allierede, men også at de hjælper os med at være en del af løsningen", tilføjede Kim. 

Catherine sagde, at den vigtigste måde at engagere mænd på denne dagsorden er at øge bevidstheden om både udfordringerne og fordelene: "Når jeg starter med udfordringer, hører jeg ofte mænd sige, at de ikke føler sig informeret nok til at kommentere eller er bange for at sige eller gøre det forkerte, så de siger ingenting - og ofte forstår jeg, at det heller ikke er godt. De bliver også ofte overrasket over nogle af udfordringerne - det falder dem måske ikke ind, fordi de måske ikke står over for de samme udfordringer. At øge bevidstheden er ikke kun nyttigt for kvinder i erkendelse af, at disse udfordringer findes, men også for mænd, der føler sig bedre rustet til at have en stemme og støtte kvinderne i deres liv. 

"At øge bevidstheden om fordelene for virksomheden ved en mere kønsafbalanceret virksomhed (såsom at undgå gruppetænkning) og også fordelene for mændene selv - en mere lige arbejdsplads gavner ikke kun kvinder, men også mænd - at tage forældreorlov, arbejde fleksibelt osv. bliver alt sammen mere acceptabelt for mænd, som de burde være, og mindre et kvindeligt problem". 

Paneldeltagerne understregede vigtigheden af inklusion og respekt i mangfoldighedsinitiativer og fremhævede deres fremskridt mod at opnå ligestilling mellem kønnene på højere niveauer. De diskuterede allierede gruppers rolle i håndteringen af forskellige medarbejderudfordringer og understregede deres betydning for at fremme en respektfuld og inkluderende arbejdspladskultur. Vi vil gerne takke alle paneldeltagere og deltagere i webinaret for deres engagement og bidrag til diskussionen. 

 

___________________________________________________________ 

 
Kontakt os. Følg nedenstående links for at finde ud af mere, eller kontakt vores dedikerede ledelseseksperter fra dit lokale Odgers Berndtson kontorer her.   

Ekspertise

Services

Følg os

Følg os på vores sociale mediekanaler og se, hvordan vi håndterer nutidens største udfordringer.

Find en konsulent [[ Scroll to top ]]