RUS
Планирование преемственности и развитие
Активный подход к планированию преемственности и развитию имеет решающее значение для успеха в бизнесе и позволяет приходить на рабочие места новым поколениям талантов.
Опыт лидерства, особенно на уровне директоров (C-Suite), в дефиците. Средний срок пребывания в должности руководителей сокращается, и новое поколение талантов вступает на руководящие должности гораздо раньше и с меньшим опытом. Руководители и советы директоров теперь обязаны строить планы преемственности шире и глубже, чем когда-либо прежде.
Организации должны связывать свое планирование преемственности руководителей и кадровую стратегию со своей бизнес-стратегией и устранять риски, связанные с привлечением и удержанием лучших сотрудников. Им также нужен партнер, который может предоставить объективную информацию о кадровом резерве и разработать практические инструменты для постоянного развития талантов. Таким партнером является Odgers Berndtson.
Планирование преемственности помогает организациям сократить кадровый разрыв:
- Лучшая подготовка лидеров к руководящим ролям.
- Ускорение развития специалистов с высоким потенциалом
- Достижение стратегической гибкости путем назначения лучших людей для обеспечения прибыли.
- Удержание талантов и развитие внутренних лидеров.
- Активное подключение кадрового плана к бизнес-стратегии.
Наш подход к планированию преемственности и развитию
Odgers Berndtson в рамках своей модели предлагает строгий и проверенный подход для разработки и реализации планирования преемственности по всей организации. В ходе этого процесса одновременно удовлетворяются две важнейшие потребности бизнеса. Первая – определить требования к руководству организации как сегодня, так и в будущем. Вторая – оценить способности сотрудников в сравнении с желаемыми лидерскими компетенциями и устранить любые пробелы в лидерстве с помощью развития и коучинга в режиме реального времени. Эти шаги открывают путь к созданию надежного плана преемственности.
