О коктейле “CFO Today”, digital компетенциях, и динамической оценке топ-менеджеров

29 сен 2020

О коктейле “CFO Today”, digital компетенциях, и динамической оценке топ-менеджеров

Интервью партнера Ксении Поповой сообществу Women in Finance

Ксения, вы 11 лет занимаетесь поиском финансовых директоров. Что сейчас требует рынок от CFO?

Сегодня формула успеха – это сочетание трех типов навыков:

Professional skills + Soft skills + Digital skills = CFO TODAY 

Фундамент – профессиональные навыки, без них невозможно развиваться в своей области. Однако только они не смогут обеспечить вам успешное развитие карьеры.

Личностные навыки (soft skills): коммуникации, бизнес-партнерство (здесь же глубокое понимание бизнеса) и гибкость. 

Первый компонент - коммуникационные навыки. Нужно уметь находить общий язык со сложными контрагентами, быть достойным собеседником акционерам, у которых есть 3 минуты выслушать самую суть, нужно уметь находить общий язык с подчинёнными, вести жесткие переговоры и держать позицию, отстаивая свою точку зрения.

Коммуникационные навыки - наша визитная карточка, демонстрирующая общую личностную зрелость.

Следующее – глубокое понимание бизнеса и подход бизнес-партнера, в чем-то даже умение отнестись к бизнесу как своему.

Третье, гибкость и умение адаптироваться. Никто не хочет слышать постоянные нет на свои предложения и инициативы, тем более CEO и владельцы бизнеса.

Ну и важный компонент успеха СFO сегодня - Digital компетенции. Очень спорный момент, нет единого согласованного мнения, что же это такое.

Какой инструмент вы используете для анализа Digital компетенций кандидатов?

В своей работе мы используем Модель компетенций Agile Leader, разработанную IMD Business School и Cisco Digital Institute на основе опросника Hogan.

История создания Модели компетенций такова. В конце 2016 года авторы опросили больше 1000 топ-менеджеров, сделавших качественный рывок в сторону технологизации, и выявили компетенции и общие черты этих людей. 

Их получилось всего семь: четыре личностные характеристики и три поведенческие. 

Личностные характеристики - то, что присуще конкретно человеку. 

Humility - открытость и умение слышать и слушать. Это обратное от эгоцентричной позиции.

Приспособляемость следует из гибкости. Это способность менять свою точку зрения и подход.

Взаимодействие - про работу в команде и про нахождение общего языка и про коммуникационные навыки. 

Дальновидность - так называемое визионерство, аналитический склад ума, умение продумывать события в будущем. 

Поведенческие навыки - что демонстрирует руководитель, что можно наблюдать через его поведение.

Осведомленность - умение считывать информацию и постоянно мониторить внешнюю и внутреннюю среду, смотреть что происходит.

Принятие обоснованных решений на основе данных. 

Скорость исполнения - очень интересная компетенция. Она про скорость принятия решений. Harward Business Review провели исследование на тему “Чем успешный генеральный директор отличается от посредственного”, где проходит граница?

Талантливо генерального директора, в том числе, отличает умение быстро принимать решения, оперативные, нужные бизнесу прямо сейчас в текущей точке развития. Необязательно взвешенные и очень дальновидные, но быстрые и оперативные.

Можно попробовать самостоятельно себя оценить по Модели компетенций Agile Leader, а можно пройти профессиональный тест на основе опросника Hogan. Во втором случае вы онлайн заполняете опросник, и система автоматически формирует отчёт с оценками по каждой шкале. На основе этой информации составляется индивидуальный план развития.

Ксения, можно поподробнее об опроснике Hogan. Для какого уровня сотрудников подходит?

Hogan assessment – психометрический тест, который выявляет: 

нашу репутацию: не что мы сами о себе думаем, а то, каким руководителем нас видят окружающие; 

наш потенциал: за счет чего мы добиваемся результата, какие инструменты есть в нашем арсенале; 

а также он выявляет наши деструкторы – то, что разрушает нас и отношения с окружающими в моменты сильного стресса.

Тест разработан именно для топ-менеджеров. Он нерелевантен для линейного персонала и миддл-менеджмента. Результаты валидируются на выборке 35,000 руководителей высшего звена по всему миру и обновляются каждый год. На сегодняшний день, Hogan Assessment считается наиболее валидным инструментом для оценки топ-менеджеров. 

Итак, если взять бокал и смешать все три ингредиента формулы успеха:

Professional skills + soft skills + digital skills

мы получим современного, востребованного рынком CFO.

Данное интервью проведение сообществом @womeninfinance
Оригинальная версия доступна по ссылке.