11 февраля на Московской бирже состоялся круглый стол «Корпоративное управление с человеческим лицом», организованный международной компаний Odgers Berndtson. Мероприятие посвящено теме организации эффективной работы комитета по кадрам и вознаграждениям. Перед участниками выступили представители Московской Биржи, Odgers Berndtson, БинБанка, Turner Group, а также Московского Кредитного Банка. Аудиторию составили члены советов директоров, корпоративные секретари и директора по корпоративному управлению российских компаний, а также участники профессионального сообщества.

Александр Филатов, Член Совета директоров, Председатель Комитета по вознаграждениям БинБанка проанализировал структурные проблемы в экономике и варианты перезапуска экономического роста, а также рассказал о роли Советов директоров в кризисные времена и о том, на чем стоит сфокусироваться комитетам по кадрам/вознаграждениям в новой реальности. Основные тезисы выступления:

-  факторы роста российской турбулентности заключаются в структурных проблемах в экономике, включая гипертрофированный госсектор, олигополии в экономике, избыточное регулирование и несовершенную правовую и судебную системы; На это в последнее время наложилось падение цен на нефть и металлы, отток капитала и санкции;

-  в отличие от кризиса 2008-2009 гг, измениилась роль советов директоров. Так, в 2008 - 2009 годах основными решениями было: заморозить инвестпрограммы до пересмотра стратегии; спрогнозировать характер развития кризиса и поставить перед менеджментом новые стратегические цели; довести цели и КПЭ до менеджмента и отойти в сторону, не мешая менеджменту работать. В настоящее время советы директоров отвечают на кризис, пересматривая стратегии в ответ на долгосрочную рецессию, оценивая актуальность ручного управления со стороны акционера и определяя ответы на вызовы прорывных инноваций: юберизации сервисов (пример такси), поисковики- агрегаторы, облачные решения, анализ больших данных.                                                                                                                                                                                            

Елена Тарасенко, Генеральный директор страхового брокера Turner Group рассказала о тенденциях и способах защиты от рисков, с которыми сталкиваются компании, советы директоров и менеджеры. Во своем выступлении Елена затронула следующие аспекты:

-  наиболее распространенные варианты исков к руководителям компаний и советам директоров являются обвинения в неисполнении руководителями фидуциарных обязанностей, ошибки при одобрении сделок с заинтересованностью, ошибки при проведении сделок слияния-поглощения, обвинения в отсутствии должного контроля и неадекватного раскрытия рисков;

-  тенденции убытков от преступлений: хищение имущества и денежных средств (35%), предоставление поддельных документов третьими лицами (34%), доказанная нелояльность сотрудников в мошеннических схемах (16%) и новый растущий тренд - электронные и компьютерные преступления;

-  тенденции убытков директоров и ответственных должностных лиц в 2015 году: В первую очередь, фокус внимания сместился с компаний S&P500 на небольшие компании, также под пристальным вниманием оказались технологические компании, количества убытков у которых увеличилось в 2 раза. Отдельно отмечен американский тренд привлекать к ответственности директоров неамериканских компаний (24% исков по ценным бумагам, заявленных в США).

Андрей Ракитин, Заместитель управляющего партнера, Руководитель практики «Совет директоров и корпоративное управление» компании Odgers Berndtson и Ольга Орловская, Консультант практики «Оценка и развитие руководителей», Odgers Berndtson представили результаты исследования «Эффективный корпоративный директор российской компании». В рамках исследования были изучены компетенции членов советов директоров российских компаний, а также возможоные причины неэффективности советов директоров. Авторы исследования достигли поставленных целей, определив семь базовых компетенций для корпоративного директора и одну, особую для председателя совета директоров. Также удалось выделить четыре группы причин низкого качества работы совета директоров. Полученные результаты применимы к любым коллегиальным органам. Среди основных выводов:

-  деятельность совета директоров и других коллегиальных органов во многом связана с человеческим фактором. Чтобы быть успешным в коллегиальном формате работы, директор должен быть вовлеченным и инициативным, иметь аргументированное и беспристрастное мнение, ориентироваться на конкретные результаты, следить за новшествами и передовой практикой, уметь грамотно коммуницировать и взаимодействовать с широким кругом лиц, мыслить стратегически, опираясь на понимание бизнеса компании, накопленные знания и опыт. Председателю совета директоров, наряду с перечисленным, требуется еще одна, особая, компетенция – умение руководить работой коллегиального органа. Это значит, что одними из наиболее важных для председателя навыков являются умение управлять дискуссиями, в каком бы режиме они ни проходили, а также тонко чувствовать ситуацию и имеющих к ней отношение людей.

-  не все сводится к человеческому фактору. Существуют и другие, не менее важные аспекты работы коллегиального органа, такие как его роль в компании, полномочия или уровень организационного обеспечения. Эти аспекты также необходимо учитывать в методологии оценки качества работы совета директоров. 

Михаил Кузнецов, Член Наблюдательного совета, Член Комитета по назначениям, вознаграждениям и корпоративному управлению, Московский кредитный банк и Александр Филатов (Бинбанк) рассказали про оценку совета директоров. В своем выступлении авторы обозначили следуюее:

-  ключевые цели проведения оценки: уточнение целей и приоритетов деятельности Совета, определение оптимального баланса независимости и квалификации в Совете, улучшение процедур работы Совета и взаимодействия с менеджментом, определение направлений для обучения и развития членов Совета;

-  проведение оценки советов директоров оказывает влияние на всех участников процесса: акционерам она позволяет принимать решения о номинировании, избрании или ротации членов Совета директоров, корректировки политики вознаграждения членов Совета. С точки зрения непосредственно Совета, это возможность для корректировки плана работы, процедур совета, состава и структуры комитетов, работы корпоративного секретаря и составления рекомендаций акционерам по плану преемственности Совета. Также оценка полезна для менеджмента компании, так как позволяет повысить эффективность взаимодействия с Советом, улучшить ключевые процессы управления и повысить качество принимаемых решений. 

Результаты исследования Практики вознаграждения членов советов директоров в России и за рубежом представили, Александр Каменский, Директор Департамента корпоративного управления, Корпоративный секретарь Московской Биржи и Андрей Ракитин (Odgers Berndtson). В ходе исследования проанализированы структура и размеры вознаграждений членов советов директоров 54 российских компаний и 16 иностранных фондовых бирж, отдельно рассмотрены различные компоненты вознаграждения и обобщена практика их применения в исследуемых организациях. Результаты этого исследования, проведенного по заказу Московской Биржи, представляют собой уникальный инструмент для лиц, принимающих решения в части систем мотивации членов советов директоров российских организаций.

Кит Бингхэм, Партнер, Руководитель практики «Совет директоров» в Лондоне компании Odgers Berndtson рассказал участникам круглого стола об актуальных вопросах комитетов по компенсациям и вознаграждениям в Великобритании. В частности, речь шла об “эпохе быстрых изменений”, присущей современному миру, и реакции бизнеса на эти изменения.

 

Материалы

Insight

Odgers Berndtson, PwC и ФК "Спартак" расскажут об управлении в спорте

Впервые в истории образовательного рынка! Академия PwC в партнерстве с ФК «Спартак-Москва» и Odge...

Insight

Выпускников образовательной программы «Управление киберспортом» проконсультирует Odgers Berndtson

Компания Odgers Berndtson, входящая в топ-6 международных компаний по поиску управленцев высшего...

Insight

Состоялась 6-ая Церемония Рейтинга молодых медиаменеджеров

21 сентября состоялась 6-ая ежегодная церемония Молодой Медиаменеджер России. Более 100 медиамен...