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      Planeamento de Sucessão e Desenvolvimento

      Uma abordagem proativa ao planeamento e desenvolvimento de sucessores é fundamental para o sucesso do negócio e permite que novas gerações de talentos surjam no local de trabalho.

      Experiência de liderança, e especificamente talento C-Suite, está em falta. A média de permanência dos líderes executivos está em declínio e uma nova geração de talentos está a assumir papéis de liderança mais cedo, tendo menos experiência. Executivos e conselhos de administração são obrigados mais do que nunca a construir planos de sucessão que sejam mais amplos e profundos.

      As organizações precisam associar o seu planeamento de sucessão executiva e sua estratégia de talentos à sua estratégia de negócios e remover os riscos associados à atração e retenção dos melhores talentos. Precisam igualmente de um parceiro que possa fornecer insights objetivos sobre a pool de talentos e conceber ferramentas práticas para o desenvolvimento contínuo de talentos. A Odgers Berndtson é esse parceiro.

       

      O planeamento de sucessão ajuda as organizações a fechar a lacuna de talentos:

      • Melhorar a preparação de líderes para funções executivas.
      • Acelerar o desenvolvimento de high-potentials.
      • Obter flexibilidade estratégica, alocando as melhores pessoas às funções que geram maior valor.
      • Reter talentos e desenvolver líderes internos.
      • Ligar a estratégia de talento diretamente à estratégia de negócios.

      O nosso plano de sucessão e abordagem de desenvolvimento

      O modelo Odgers Berndtson oferece uma abordagem rigorosa e testada para desenvolver e implementar o plano de sucessão em toda a organização. Durante o processo, duas necessidades críticas de negócios são abordadas simultaneamente. A primeira é definir os requisitos de liderança da organização hoje e no futuro. A segunda é avaliar as competências dos titulares em relação às competências de liderança pretendidas e fechar quaisquer lacunas de liderança por meio de programas de desenvolvimento e coaching. Estes passos preparam o caminho para a criação de um plano de sucessão confiável.

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