Uma abordagem proativa ao planeamento e desenvolvimento de sucessores é fundamental para o sucesso do negócio e permite que novas gerações de talentos surjam no local de trabalho.
Experiência de liderança, e especificamente talento C-Suite, está em falta. A média de permanência dos líderes executivos está em declínio e uma nova geração de talentos está a assumir papéis de liderança mais cedo, tendo menos experiência. Executivos e conselhos de administração são obrigados mais do que nunca a construir planos de sucessão que sejam mais amplos e profundos.
As organizações precisam associar o seu planeamento de sucessão executiva e sua estratégia de talentos à sua estratégia de negócios e remover os riscos associados à atração e retenção dos melhores talentos. Precisam igualmente de um parceiro que possa fornecer insights objetivos sobre a pool de talentos e conceber ferramentas práticas para o desenvolvimento contínuo de talentos. A Odgers Berndtson é esse parceiro.
O planeamento de sucessão ajuda as organizações a fechar a lacuna de talentos:
O nosso plano de sucessão e abordagem de desenvolvimento
O modelo Odgers Berndtson oferece uma abordagem rigorosa e testada para desenvolver e implementar o plano de sucessão em toda a organização. Durante o processo, duas necessidades críticas de negócios são abordadas simultaneamente. A primeira é definir os requisitos de liderança da organização hoje e no futuro. A segunda é avaliar as competências dos titulares em relação às competências de liderança pretendidas e fechar quaisquer lacunas de liderança por meio de programas de desenvolvimento e coaching. Estes passos preparam o caminho para a criação de um plano de sucessão confiável.