PRT
Serviços de Leadership
Organizações com líderes fortes superam seus pares 2 a 3 vezes mais.
Na Odgers Berndtson, trabalhamos junto dos nossos clientes para identificar e desenvolver uma liderança excepcional dentro das suas organizações, para que possam impulsionar a inovação e ter um crescimento de sucesso. Os Executivos e suas equipas são avaliados pelo nosso modelo LeaderFit ™ para identificar o seu desempenho actual e futuro potencial.
Como ajudamos os nossos clientes a impulsionar resultados e a inovação
Os nossos especialistas em Leadership assessment trabalham com Executivos de topo para optimizar as capacidades das organizações a alcançar metas estratégicas e melhorar o seu desempenho a longo prazo. Oferecemos avaliações e assessments rigorosos, que assentam em fortes normas psicométricas, também desenvolvemos e criamos soluções de desenvolvimento em liderança personalizada consistentes num contexto empresarial e cultural único de cada cliente.
Especificamente:
- Benchmark de Executivos e das suas equipas utilizando as cinco dimensões do nosso modelo LeaderFit para identificar oportunidades de desenvolvimento e projectar programas personalizados para ajudar as organizações a avaliar o seu talento executivo.
- Melhorar a colaboração e o desempenho organizacional, avaliando as diferentes personalidades, interacções e disfunções na equipa, e principais factores culturais de desempenho.
- Coach de Executivos para melhorar a sua eficácia através da compreensão dos resultados de assessment e gerar novos insights e autoconsciência.
- Melhorar o plano de sucessão identificando Executivos de topo que tenham experiência, KPIs e valores para impulsionar a organização num futuro de sucesso.
- Aumentar a colaboração entre o Conselho de Administração e os CEOs, identificando funções e responsabilidades claras para os membros do conselho ao fornecer expectativas evidentes de desempenho e oportunidades de desenvolvimento.
- Trabalhar em estreita colaboração com HR líderes e Administrações para ajudar na rápida integração dos seus Executivos nas suas organizações utilizando um plano de 12 meses onde se enquadram desafios a curto e longo prazo que suportaram as relações com os key stakeholder incluindo clientes, investidores e colaboradores.
