Construir uma equipa de liderança mais diversificada: o caminho para o futuro

Nos últimos 20 anos tem ocorrido uma mudança significativa na experiência e nas competências procuradas para posições de topo. A diversidade e inclusão estão a ganhar cada vez maior expressão nas agendas das organizações, e multiplicam-se as pesquisas, conferências, artigos e estudos nesta área, que mostram as vantagens das equipas diversas nos cargos executivos e boards das empresas.

É, neste contexto, que partilhamos algumas práticas que caracterizam as organizações que se envolveram com sucesso nesta mudança e como podem as empresas de executive search ser um apoio essencial nesta área tão crítica.

Organizações diversas têm uma mentalidade diferente

As organizações diversas são menos propensas a contratar líderes que não partilhem do mesmo mindset, quando se trata do tema da diversidade e inclusão. No Reino Unido, por exemplo, quase 60% dos directores não executivos (NEDs) de empresas diversas referem que dificilmente ofereceriam um cargo executivo a um candidato que não demonstrasse domínio da temática de D&I no processo de entrevista. Quando a mesma pergunta é feita, por exemplo, a membros do conselho executivo de empresas não diversas, o resultado é bem diferente: mostram uma probabilidade três vezes maior de contratar candidatos que tenham pouca experiência ou conhecimento de D&I.

Podemos concluir que contratar candidatos que possuem um background com orientações diversas, gera, por si só, diversidade na própria organização. Por outro lado, também significa que um candidato que esteja à procura de um cargo de liderança numa empresa diversa, necessita de demonstrar competências base na promoção e implementação deste tema.

Encontrar líderes com as características certas

Apesar da evolução do tema da diversidade e inclusão, os progressos nesta área são ainda ténues em Portugal. É necessário, antes de mais, que os líderes alcancem uma mudança ao nível da coragem e ousadia para incorporar este compromisso nas organizações. Devem, por isso, estar prontos a ajustar a sua abordagem ao recrutamento.

As empresas com elevados níveis de diversidade e inclusão tendem a promover três iniciativas ao recrutar membros do board e senior leaders: criação de parcerias com organizações de diversidade e inclusão, definição de objectivos de diversidade e implementação de medidas para reduzir preconceitos inconscientes que existem no processo de recrutamento.

Como o executive search pode ajudar

As empresas globais de executive search, como a Odgers Berndtson, podem ser um parceiro importante neste processo, uma vez que têm uma extensa rede de talentos de liderança diversificados, abrangendo vários sectores e funções.

Parte do nosso sucesso advém das fortes ligações com organizações de membros de D&I, que ampliam as pools de talentos das quais procuramos candidatos. Ao trabalhar com a Odgers Berndtson, as organizações têm acesso a estas mesmas redes na procura por líderes diversos.

Adicionalmente, é crítico adaptar o processo de procura para tornar as funções mais atraentes para um grupo maior de candidatos. Por último, os programas de mentoring e coaching são também uma forma mais eficaz de ajudar diversos talentos na integração de funções e de continuar o progresso dentro da equipa de liderança.

O caminho para o futuro

Nestes últimos anos de grande transformação, as organizações têm desempenhado um activo estratégico na construção de uma sociedade mais diversa e inclusiva, sendo este compromisso um componente essencial de um negócio responsável e bem-sucedido.

À medida que a consciencialização à volta deste tema cresce, as organizações precisam de transformar também a sua cultura e as suas equipas de liderança. As empresas que não conseguem acompanhar essa disrupção, ou optarem por ignorá-la, muito provavelmente vão ficar para trás.

Assegurar a inclusão de todas as formas de diversidade humana tem de ser o “novo normal” no local de trabalho, sendo inclusivamente uma grande oportunidade para emergir da crise da Covid-19.

Contudo, alcançar os níveis de diversidade genuína, particularmente ao nível de liderança, não pode ser feito da noite para o dia e existe ainda um longo caminho a percorrer. O segredo está em incluir o tema na agenda das lideranças, para que desde cedo se comecem a cultivar comportamentos certos para que a cultura de diversidade aconteça.