Participar no CEOx1Dia deu-me a oportunidade de ver de perto a vida de um CEO durante um dia. Fui selecionada para fazer sombra a Annick Guérard, ex-CEO da Transat Tours e agora COO da Transat, líder no mercado canadense de viagens.

Foi uma experiência inspiradora. Aprendi muito sobre a função e a indústria tendo sido exposta a alguns dos desafios que os CEO’s enfrentam.

Jennifer Magher

O dia abriu-me os olhos para a realidade e tive que aprender rápido como a agenda de Annick é agitada.

Começamos com uma visita ao centro de manutenção da empresa, onde a Transat presta serviços às suas aeronaves e gere a logística de voos. De lá fomos para a sede da empresa, onde nos juntamos às reuniões estratégicas em diferentes departamentos, incluindo vendas e digital.

Ao longo do dia, Annick dedicou tempo para me explicar os maiores problemas enfrentados por cada área de negócio e as soluções que estão sendo colocadas em prática para atingir os objetivos estratégicos da empresa.

Modelagem e liderança

Aprendi muito sobre leadership conversando com Annick e observando-a em ação. Visão, pensamento estratégico e determinação são competências fundamentais para os líderes, permitindo que estes possam gerir o futuro das suas organizações.

Annick mostrou-me que leadership é sobre pessoas - elas são a variável crucial ao tentarmos transformar a nossa visão em realidade.

Passar o dia com Annick fez-me perceber que ser um líder exige muito trabalho e empenho para impor ideias que perturbam o status quo. Também requer o desenvolvimento de relacionamentos que ajudem a fomentar e cumprir as metas estratégicas da empresa.

Descobrir dentro de ti o potencial de Leadership

Atualmente, sou analista financeira na ArcelorMittal Mining Canada, uma divisão da principal empresa de mineração e siderurgia do mundo. Estou particularmente interessada em como as indústrias de mineração de minério de ferro e de fabricação de aço estão a evoluir e, em geral, como as empresas se adaptam para enfrentar os desafios que estão por vir. Acompanhar os desenvolvimentos mais recentes do setor ajuda-me a implementar competências de pensamento estratégico nos projetos que giro ao refletir numa visão mais ampla.

A experiência do CEOx1Dia ensinou-me a estar disposta a aprender e mudar constantemente são as características mais importantes que um futuro líder pode desenvolver.

A tecnologia altera-se rapidamente e a mudança continua a ser o denominador comum em todos os setores e funções.

Passar diariamente por estas situações pode ajudar a descobrir o potencial de leadership dentro de cada um de nós.

Este artigo é da última edição da revista OBSERVE da Odgers Berndtson “Talent and Potential”.

Registe-se para obter o download gratuito (Inglês)

Conhecimento

Insight

Passar o plano de talento para a sala de Administração

Tony Gaffney argumenta que os conselhos de administração deviam assumir a responsabilidade pela g...

Insight

Quebrando o armário de vidro: LGBTQ+ e a sala de administração

Globalmente, milhões de pessoas identificam-se como LGBTQ+, mas executivos que se assumiram são p...

Insight

CEOx1Day: Construir para o futuro

Jonas de Barros Carvalho partilha que foi inestimável a importância e o tempo que passou com o CE...