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CEO評価
多くの場合、取締役会では効果的にCEOの評価を行うことに苦労しています。当社がお手伝いします。
取締役会とCEOは、オープンで意義のあるフィードバックのメカニズムを確実に作成する責任を共有しています。取締役会の適切な運営と組織の健全性を保つには、体系的にCEO評価を行うことが不可欠です。その一方で、CEO評価の方法や、評価プロセスを利用してCEOとの連携のもとで取締役会の有効性を高める方法について、多くの取締役会は熟知していません。
CEO評価を的確に行うことで、次のような基盤を築けます。
- 資質、潜在能力、目的に応じた能力を認識する。
- 複雑で困難な環境の中で、貢献度、影響力、個人的な成長を最大限に活用する。
- CEOと取締役会が持続的に結果を出せるよう支援する。
- 幹部チームと組織のすみずみで率直な対話が生まれる文化を醸成する。
- CEOの失敗と急な離職のリスクを軽減する。
当社のCEO評価とアセスメントのアプローチ
当社のLeaderFit 360とCEO評価は、完全にそれぞれのお客様に合わせて設計されます。以下は、取締役会とCEOの皆様とともに通常行っている取り組みです。
- CEO評価に必要なリーダーシップの能力を特定する
- CEOのための年間目標と成功指標を策定する
- CEO 360のプロセスに関わる取締役と他の対象者を特定する
- 指標に基づくシンプルで明快な評価を行う
リーダーシップの俊敏性の向上、高いパフォーマンスを維持する組織の構築という課題について、当社は取締役会とCEOに信頼できるアドバイスをご提供します。
