JPN
後継者の育成と開発
後継者の育成と開発への積極的なアプローチはビジネスの成功に不可欠であり、新世代の人材が職場で台頭する基盤となります。
特に経営幹部レベルでは、リーダーシップの経験を持つ人材が不足しています。エグゼクティブの在職期間が短くなっているため、新世代の人材が今までよりずっと短い期間で、経験が少ないままリーダーの地位に就くことになります。エグゼクティブと取締役会は、今まで以上に深く網羅的な後継者育成プランを立てる必要があります。
組織はエグゼクティブの後継者育成と人材戦略をビジネス戦略と結びつけ、最適な人材を引きつけ定着させることを妨げるリスクを取り除かなければなりません。また、人材プールを客観的に分析し、現行の人材開発の実践的な方法を構築できるパートナーが必要です。オジャーズ ベルンソンはそうしたパートナーです。
後継者育成によって、以下の方法で組織が人材不足の期間を短縮するお手伝いをいたします。
- リーダーが上級管理職に就くためのきめ細かい準備を行う。
- 潜在能力の高い専門家の育成を促進する。
- 結果を出すために最適な人材を割り当て、戦略に柔軟性を与える。
- 優れた人材を定着させ、内部のリーダーを育成する。
- 人材プランを積極的にビジネス戦略と結びつける。
当社の人材育成と開発アプローチ
オジャーズ ベルンソンのモデルでは、組織の人材育成プランの作成と実践に関して、試験に基づく厳正なアプローチを行っています。その過程では、2つの重要なビジネスニーズに同時に対応します。1つ目は、現在と将来の両方の観点から、組織のリーダーシップに必要な条件を定義することです。2つ目は、現職の人材の能力を理想的なリーダーシップと対応させて評価し、リアルタイムの人材開発と指導により、リーダーシップ人材が不足する期間を短縮することです。これらのステップにより、有望な後継者育成プランの作成の下地を作ります。
