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Planification et développement de la relève
La gestion active de la planification et du développement de la relève est un gage de réussite. C’est ce qui permet aux jeunes dirigeants talentueux de faire leur place.
Les dirigeants d’expérience se font rares, surtout au sein des équipes de haute direction. Le nombre moyen d’années de permanence des dirigeants diminue, et toute une nouvelle génération de dirigeants de plus en plus jeunes et peu expérimentés entre en poste. Dirigeants et administrateurs sont aujourd’hui tenus d’élaborer des plans en matière de relève qui ratissent plus large.
Les organisations doivent arrimer cette planification et leur modèle de gestion des talents à leur stratégie d’affaires, et évacuer les risques liés à l’attraction et la rétention des gens les plus qualifiés. Elles doivent notamment s’adjoindre un partenaire capable de les conseiller objectivement quant à leur bassin de talents et de concevoir des outils pratiques pour soutenir le perfectionnement continu. Odgers Berndtson est ce partenaire.
La planification de la relève permet de remédier au manque de talents:
- Mieux préparer les dirigeants à devenir cadres
- Accélérer le développement des talents les plus prometteurs
- Gagner en souplesse sur le plan stratégique en nommant les bonnes personnes pour dégager de la valeur
- Fidéliser les talents et aider vos dirigeants internes à progresser
- Ancrer votre plan de gestion des talents à votre stratégie d’affaires
Notre approche en matière de planification et de développement de la relève
Odgers Berndtson s’appuie sur une approche rigoureuse et éprouvée pour orchestrer et mettre en œuvre la planification de la relève à l’échelle de toute organisation. Son modèle répond à deux exigences primordiales. Il consiste d’abord à définir les besoins actuels et futurs de l’organisation en matière de leadership. Il faut ensuite évaluer les compétences des candidats en regard de celles recherchées, et combler les lacunes de la direction en offrant de l’encadrement et des occasions de perfectionnement sur une base continue. Ces étapes sont essentielles à l’élaboration d’un plan de relève viable.
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Building a Talent Pipeline
Active Succession Management equips boards, CEOs and HR teams with an approach, processes, and tools to identify, develop, and retain a strong and diverse succession pipeline. It also enables effective benchmarking and market mapping to ensure the succession pipeline contains an optimal mix of internal and external talent.
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