Évaluation LeaderFit

Nous avons créé les outils d’évaluation LeaderFit dans un objectif précis, soit celui d’aider les organisations à évaluer les compétences de leurs dirigeants et à repérer les occasions de progresser.

Les bons dirigeants n’ont pas tous les mêmes compétences et motivations ni le même potentiel. Ainsi, une évaluation des forces, des risques liés au rendement et des valeurs fondamentales en jeu permet de mieux déterminer si le dirigeant est apte à réaliser les objectifs stratégiques, à former une équipe au rendement élevé et à entretenir des relations clés.

Le tout repose sur le principe selon lequel un dirigeant qui chemine professionnellement doit être en mesure d’apprécier objectivement ses forces et ses lacunes en matière de leadership dans les moments critiques – et il doit agir avec une appréciation claire et juste de celles-ci.

Grâce à LeaderFit, notre méthode exclusive d’évaluation du leadership, nous aidons les organisations à :

• Évaluer des dirigeants pour des postes de direction en fonction de leur contribution à la culture organisationnelle,
  des exigences d’affaires et de normes internationales
• Identifier les individus prometteurs et répertorier les compétences dans l’ensemble de l’organisation
• Décoder les forces et les éventuelles lacunes des équipes dirigeantes
• Déterminer si certains dirigeants sont en mesure de respecter le plan de croissance ou la stratégie établie
  
  

Notre méthode d’évaluation du leadership

LeaderFit, notre méthode exclusive d’évaluation du leadership, combine des données sur la personnalité et les habitudes comportementales, et s’appuie sur l’avis d’experts en leadership pour anticiper le rendement individuel d’un candidat dans un poste de haute direction donné. Nous brossons un portrait complet du rendement individuel du point de vue du leadership ainsi que des possibilités de développement.

Personnalisable, notre outil de pointe LeaderFit hausse nettement la barre en matière d’évaluation du leadership.

Le modèle d’évaluation LeaderFit indique dans quelle mesure un cadre peut réussir en regard des aspects suivants :

• Direction de l’organisation : Élaborer une vision et une stratégie; garantir l’harmonisation à l’échelle de l’organisation;
  et favoriser le changement et accroître la capacité de l’organisation à atteindre ses objectifs.
• Direction des collègues/intervenants : Promouvoir le maintien des compétences; composer des équipes à rendement élevé;
  et gérer les relations avec les intervenants clés.
• Agilité du leadership : Diriger avec détermination dans des contextes exigeants.

Ce qui nous distingue :

• Notre modèle LeaderFit associe le leadership aux résultats d’affaires et s’adapte facilement aux particularités de votre
   stratégie d’affaires et à vos exigences en matière de culture d’entreprise.
• Nous avons déjà pris en charge l’évaluation et le perfectionnement de plusieurs dirigeants
  au sein des trois moteurs économiques mondiaux : sociétés cotées en bourse, sociétés fermées
  et organismes gouvernementaux/à but non lucratif.
• À la fois diversifiée et intégrée, notre équipe internationale d’experts en évaluation du leadership
   accompagne des clients à l’échelle régionale ou mondiale.

Grâce à nos partenariats avec des organisations externes comme Hogan et Saville, nous pouvons consulter des données d’études et des indices de comparaison bien documentés pour offrir à nos clients des résultats fiables, significatifs et utiles.

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