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La cartographie des compétences
La cartographie des compétences est un moyen judicieux et économique de recenser les candidats prometteurs issus de la diversité, tant à l’interne qu’à l’externe, et peut également fournir une vision plus large du marché et une analyse de la concurrence. Elle est devenue un élément de plus en plus important de la planification stratégique, fournissant aux organisations les renseignements nécessaires pour percer de nouveaux marchés, cerner les lacunes en matière de compétences et recruter des cadres exceptionnels.
Nos clients utilisent la cartographie des compétences de différentes manières, notamment :
Désignation des candidats issus de la diversité – pour répertorier les candidats à des postes de direction issus de diverses communautés et qui se sont manifestés dans le cadre de notre processus.
Cartographie des compétences internes – pour évaluer et recenser les candidats prometteurs au sein de l’organisation et créer des plans de perfectionnement et de maintien de l’effectif.
Planification de la relève – pour comparer les candidats internes et externes dans une fonction ou un marché donné, pour constituer de manière proactive un bassin de remplaçants pour les postes clés et pour évaluer la proposition de valeur de l’organisation pour attirer les talents de demain nécessaires à la réussite.
Planification continue de la composition du conseil d’administration – pour créer une liste toujours actualisée d’administrateurs qualifiés et d’horizons divers, combler les lacunes au sein du conseil d’administration et veiller à ce que le savoir de l’organisation ne se perde pas lors du renouvellement du personnel.
Planification de la croissance et évaluation des talents requis – pour donner un aperçu des possibilités de croissance stratégique et aider à faire en sorte que les bons dirigeants sont en place pour exécuter des plans de croissance ambitieux.
Cartographie des concurrents – pour obtenir des renseignements précieux sur les talents et les possibilités de croissance des concurrents.
Avec plus de 160 consultants en recherche, notre équipe mondiale travaille en étroite collaboration avec les chefs de file des industries et les consultants locaux pour élaborer des rapports de cartographie des compétences probants et complets. Il s’agit d’un moyen économique pour les organisations d’évaluer les compétences et les possibilités, sans s’engager dans un processus de recherche de cadres plus exhaustif.
