Tracy Cocivera, Ph. D., se joint à Odgers Berndtson à titre d’associée et cheffe, Services-conseils et accompagnement en leadership

01 déc. 2020

Tracy Cocivera, Ph. D., se joint à Odgers Berndtson à titre d’associée et cheffe, Services-conseils et accompagnement en leadership

Dans le cadre d’un récent sondage réalisé à l’échelle mondiale en collaboration avec les services d’analyse du Harvard Business Review, auquel ont participé près de 2 000 dirigeants, nous avons constaté que seulement 15 % des participants croyaient en leur capacité à faire face aux perturbations futures. Si les systèmes et les activités déjà en place ont constitué un défi pour toutes les organisations, c’est plutôt l’esprit de leadership qui semblait séparer les participants confiants des moins confiants. Il n’est pas surprenant que la faculté d’adaptation, la résilience, l’intelligence émotionnelle et le courage aient été mentionnés comme des traits psychologiques clés pour les dirigeants, puisqu’ils doivent constamment s’adapter aux changements et transformer leur organisation.

Contribuer à renforcer les capacités des dirigeants et de leurs équipes est une partie essentielle du travail à Odgers Berndtson. C’est pourquoi nous sommes très heureux d’annoncer que Tracy Cocivera s’est jointe à nous à titre d’associée et cheffe, Services-conseils et accompagnement en leadership. Psychologue organisationnelle, accompagnatrice certifiée et spécialiste en évaluation du leadership, Tracy possède 20 ans d’expertise dans l’amélioration de l’efficacité des équipes de direction et des administrateurs, dans la transformation du leadership et dans la gestion des talents.

« Diriger dans un contexte d’incertitude est devenue la nouvelle réalité. Par conséquent, les organisations doivent soutenir leurs équipes de direction pour qu’elles s’adaptent plus aisément et soient plus résilientes », explique Eric Beaudan, chef mondial de la pratique Leadership d’Odgers Berndtson. « L’évaluation et l’encadrement sont essentiels pour mettre en évidence les lacunes et le potentiel caché des dirigeants, de même que pour leur apprendre à naviguer dans un monde aux changements accélérés. Tracy sera une partenaire inestimable pour nos clients. Elle saura leur offrir de précieux conseils en matière de leadership et les aider à prendre des décisions éclairées et des risques calculés afin d’encourager une croissance durable. »

Avant de se joindre à Odgers Berndtson, Tracy a développé la plus grande clientèle dans le domaine de l’encadrement de dirigeants au Canada et a mis au point des solutions et des méthodes novatrices d’encadrement mondiales pour des clients partout en Amérique du Nord. Elle a travaillé avec quelques-unes des plus grandes entreprises canadiennes afin de les aider à intégrer l’encadrement de dirigeants dans des stratégies de capital humain globales. Tracy est d’ailleurs connue pour son leadership éclairé. Elle collabore régulièrement avec le magazine Forbes et est très sollicitée pour donner des conférences sur divers sujets, comme la façon de mettre en place une culture d’accompagnement professionnel, l’encadrement systémique d’équipes et de dirigeants, et la création d’un environnement propice au développement d’un followership authentique au moyen d’une présence soutenue et d’une influence stratégique.

« Je suis très enthousiaste de me joindre à l’équipe d’Odgers Berndtson en raison du calibre de ses experts en leadership partout dans le monde, ainsi que pour sa réputation en matière de partenariats de renommée internationale avec ses clients, mentionne-t-elle. L’encadrement des dirigeants a évolué au cours des dix dernières années, en passant d’une solution pratique de perfectionnement de talent à une activité nécessaire à la croissance d’une organisation et à sa stratégie concurrentielle. Cette tendance s’accélère dans le sillage de la pandémie qui a eu une incidence importante sur les dirigeants et leurs équipes. Avec le parcours marqué par l’innovation d’Odgers Berndtson, je suis persuadée que nous pourrons continuer d’aider les clients à former des équipes de direction et des dirigeants plus résilients, et ainsi créer plus de valeur pour les parties prenantes. »