Cinq façons dont les organisations peuvent utiliser la cartographie des compétences pour aller de l’avant

28 juil. 2020

Cinq façons dont les organisations peuvent utiliser la cartographie des compétences pour aller de l’avant

Grâce à la cartographie des compétences, les organisations disposent des renseignements nécessaires pour pénétrer de nouveaux marchés, déterminer les lacunes en matière de compétences et recruter des cadres exceptionnels. Elle est donc devenue un élément de plus en plus important de la planification stratégique. Les exercices de cartographie de l’industrie peuvent aider à identifier les candidats prometteurs, tant à l’interne qu’à l’externe, et offrir une vision du marché et une analyse de la concurrence plus larges. 

Alors que les cadres naviguent dans cet actuel brouillard de perturbations, de nombreux dirigeants ont considérablement raccourci leurs cycles de planification pour se concentrer sur les semaines et les mois à venir plutôt que sur le prochain exercice fiscal. Ils recherchent de plus en plus des façons d’innover, de rationaliser et de se préparer pour un avenir indéterminé. Nombre des dirigeants avec lesquels nous nous sommes entretenus examinent aussi attentivement leurs équipes de direction et examinent les gestionnaires en place pour déterminer si ceux-ci pourront affronter cette tempête et la suivante.  

Peuvent-ils compter sur leurs administrateurs pour assurer la surveillance stratégique? Les cadres en place sont-ils ceux qui leur permettront de pénétrer de nouveaux marchés ou de favoriser une reprise? Sont-ils en mesure de mobiliser et de veiller au perfectionnement de personnes aptes à diriger une organisation solide et inclusive?  

Les organisations peinent à répondre à ces questions, et c’est là que la cartographie des compétences entre en ligne de compte.  

Traditionnellement, la cartographie des compétences était un exercice réalisé par les RH en plus d’un processus d’évaluation annuelle du rendement qui est le plus souvent utilisé pour identifier les personnes démontrant du leadership et du potentiel afin de créer des plans de développement. Au fil des ans, cette pratique a toutefois gagné en importance stratégique, car la planification proactive de la relève devient un élément de plus en plus essentiel des plans stratégiques et de la bonne gouvernance d’une entreprise. 

Les résultats d’un exercice de cartographie des compétences peuvent aider à identifier les candidats prometteurs et les compétences internes, mais ils peuvent également fournir une analyse concurrentielle beaucoup plus approfondie des autres chefs de file du marché. Imaginez la valeur d’un rapport qui détermine vos principaux concurrents, l’expérience et les mandats de leurs dirigeants fonctionnels, ainsi qu’un aperçu des autres expertises et compétences d’un marché en particulier pour aider à évaluer les possibilités de croissance ou d’acquisition.  

Les organisations utilisent la cartographie des compétences de diverses manières pour recueillir des renseignements, planifier les étapes suivantes et repérer les candidats prometteurs qui pourront les aider à faire croître l’entreprise et à innover. 

Voici cinq façons dont les organisations utilisent la cartographie des compétences pour aller de l’avant : 

La carte des compétences internes : évaluer votre équipe locale  

Disposez-vous déjà à l’interne des candidats qui vous permettront de vous adapter et d’innover? Vos dirigeants de prochaine génération ont-ils les caractéristiques, les comportements et les compétences nécessaires pour guider votre organisation à travers la prochaine perturbation? Les personnes qui ont les compétences nécessaires sont-elles affectées à des tâches où leur plein potentiel est mis à profit ou développé?  La cartographie des compétences peut répondre à ces questions et à bien d’autres encore.  

Un exercice de cartographie des compétences internes utilise généralement des matrices de compétences et des outils d’évaluation psychométrique pour cartographier ou catégoriser les dirigeants internes d’une organisation et les talents prometteurs. Un exercice pratique de cartographie des compétences internes devrait évaluer les employés, proposer des plans de formation et de perfectionnement et déterminer les possibilités d’avancement. Il peut également aider à dénicher le potentiel inexploité au sein de l’organisation ou les compétences qui ne sont pas mises à profit.  

Planification de la relève : qui est le prochain? 

En ce moment, on exige des conseils d’administration et des équipes de direction de faire tout à la perfection. Aujourd’hui, les organisations ont plus que jamais besoin de dirigeants novateurs capables de gérer les perturbations et de s’adapter rapidement aux situations. Ils doivent posséder de solides compétences en communication pour inspirer et développer une équipe résiliente dont les membres travaillent peut-être à distance. Il est devenu essentiel pour les dirigeants de prévoir de façon continue le remplacement des cadres qui occupent maintenant moins longtemps leur poste.  

Un exercice de planification de la succession bien exécuté devrait produire un processus d’évaluation objectif permettant de comparer les candidats internes et externes et définir des plans de perfectionnement pour les étoiles montantes internes et de leur maintien en poste. Il devrait également générer des renseignements sur  l’éventail des candidats externes et l’évolution des tendances en matière de recrutement.  

Un partenariat avec une firme de gestion externe permet de garantir la confidentialité de ce processus et de déterminer d’autres tendances en matière de compétences dans votre industrie ou votre secteur. Il devrait également aider une organisation à vérifier qu’elle dispose de la proposition de valeur lui permettant d’attirer les candidats espérés. 

Composition du conseil d’administration et planification du perfectionnement : constituer votre bassin de candidats 

La composition des conseils d’administration fait l’objet d’un examen plus approfondi que jamais. À mesure que les obligations fiduciaires des conseils d’administration augmentent, les attentes à l’égard des administrateurs, qui doivent être expérimentés et responsables, augmentent également. Les organisations sont également soumises à une pression croissante pour recruter des professionnels dont les points de vue, l’expérience et les qualifications sont différents, tout en anticipant l’évolution des compétences requises pour soutenir correctement l’organisation.  

La composition du conseil d’administration et la planification du développement tiennent compte du plan stratégique de l’organisation et des possibilités de croissance en produisant une liste évolutive de directeurs qualifiés qui peuvent être approchés lorsque les mandats des administrateurs en place arrivent à terme. Cet exercice commence par l’évaluation des forces des administrateurs en place et il permet de découvrir les possibilités de recruter des candidats dont l’expérience complète celles des administrateurs en place au lieu de les dupliquer. Il ne s’agit pas seulement de rédiger une liste d’administrateurs potentiels, mais aussi de faire en sorte qu’ils soient prêts à remplir cette fonction une fois le moment venu. Cette préparation permet de réduire la durée pendant laquelle les postes d’administrateurs sont laissés vacants, tout en veillant à ce que le savoir organisationnel ne se perde pas lors du renouvellement des effectifs. 

Planification de la croissance et évaluation de l’acquisition de talents : créer un plan de match 

Certaines organisations trouvent des moyens de tirer partie des perturbations actuelles en intensifiant leurs activités ou en explorant des possibilités d’acquisition. Pendant les périodes de croissance rapide, les organisations peuvent penser avoir besoin de nouveaux ensembles de compétences ou de différents types de dirigeants pour passer au niveau supérieur, mais elles peuvent également hésiter à échanger leurs bons joueurs.  

Lorsqu’arrive le temps de diriger une acquisition ou une fusion, une entreprise doit se demander si le responsable des ventes, bien qu’il affiche un bon rendement, est la personne la mieux indiquée. Qu’en est-il de la croissance dans un nouveau marché? Une firme de gestion externe peut discrètement comparer les talents existants à ceux d’une acquisition potentielle ou de nouveaux marchés afin d’aider les conseils d’administration et les sociétés de financement par capitaux propres à planifier les étapes suivantes.  

Cartographie des compétences de la concurrence et analyse des écarts : évaluer l’équipe d’un concurrent 

Dans l’environnement actuel, un bon employé peut contribuer à la réussite d’une organisation (ou à lui donner un avantage concurrentiel important) ou à son échec. C’est pourquoi l’analyse de la concurrence et un exercice de cartographie du marché et des joueurs externes peuvent fournir des renseignements précieux pour la planification stratégique. Il existe de nombreux outils sur le marché qui permettent de connaître le rendement d’un concurrent, ses sources de revenus et même le trafic de son site Web, mais savez-vous qui travaillent pour vos compétiteurs ?  

Quelles sont les compétences de ces employés ? Quelle expérience est mise à profit pour l’innovation et la croissance? Au sein de quelles industries recrutent-ils leurs employés ? Un exercice de cartographie des compétences de la concurrence permet d’identifier vos principaux concurrents et de mieux connaître les compétences de leurs dirigeants – des renseignements inestimables pour planifier vos étapes suivantes.  

Souhaitez-vous en apprendre davantage? 

Chez Odgers Berndtson, nous fournissons aux organisations les renseignements nécessaires pour pénétrer de nouveaux marchés, déterminer les lacunes en matière de compétences et recruter des cadres exceptionnels. Avec plus de 160  recherchistes dévoués, notre équipe mondiale travaille en étroite collaboration avec les chefs de file des industries et les consultants locaux pour élaborer des rapports de cartographie des compétences complets et révélateurs qui vont au-delà de nos services de recherche traditionnels. La cartographie des compétences offre aux organisations un moyen économique d’évaluer les compétences et les occasions, sans avoir à s’engager dans un processus de recherche plus complet. 

Désirez-vous en savoir plus sur la manière dont la cartographie des compétences peut aider votre organisation? Nous sommes prêts quand vous l’êtes. Communiquez avec nous.