Le départ à la retraite de la génération actuelle de cadres supérieurs annonce l’un des bouleversements les plus grands et les plus sous-estimés que connaîtront les entreprises au cours de la prochaine décennie.

Alors que ces dirigeants s’apprêtent à passer le flambeau à la prochaine génération, il devient plus pertinent que jamais de se demander ce qui suivra dans leur sillage.

Pour produire ce rapport, nous avons interrogé cent cadres supérieurs d’entreprises internationales. Leurs réponses nous ont permis de comprendre de quelle façon les entreprises envisagent les changements qui surviendront au sein de leurs marchés et de leur main-d’œuvre au cours des deux prochaines décennies, et dans quelle mesure elles sont prêtes à y faire face.

Ces cadres supérieurs proviennent d’un large éventail d’industries et de régions géographiques, et 30 % d’entre eux sont des femmes. Leurs réponses peuvent être regroupées en trois grandes catégories : Quelle est la situation actuelle? Quelles compétences seront les plus importantes au cours des vingt prochaines années? Dans quelle mesure les entreprises d’aujourd’hui sont-elles prêtes à relever les défis de demain?

Le rapport se termine par quelques suggestions sur la façon dont les entreprises peuvent se préparer à accueillir une nouvelle génération de dirigeants et conclut que, pour continuer à se développer, ces entreprises doivent :

  • Assurer le transfert des connaissances, par l’encadrement, le mentorat et la codification.
  • Réévaluer leurs structures organisationnelles, y compris leurs politiques de rémunération et la manière dont elles recrutent et fidélisent les employés talentueux.
  • Accroître la sensibilisation aux différentes cultures et concevoir des programmes de leadership qui favorisent le développement de la diversité culturelle, la souplesse et les compétences humaines.

Cette étude offre une perspective très éclairante sur les défis que devront relever les entreprises lorsqu’elles auront souhaité une bonne retraite à la génération des baby-boomers. Nous espérons que vous la trouverez aussi éclairante que nous.

Télécharger le rapport

Partage du savoir

Insight

Tinder recruteur, c’est pour demain!

par Nathalie Francisci pour les affaires

Insight

Décrocher pour refaire le plein

La surcharge numérique entraîne l’épuisement professionnel, du stress, une baisse de productivité...