Comment obtenir votre premier poste au sein d’un conseil d’administration

Témoignant de réalisations professionnelles et d’une évolution personnelle sans pareil, un siège au sein d’un conseil d’administration offre de grandes possibilités d’influencer l’avenir d’une organisation par des décisions importantes, ainsi que des occasions d’affiner et d’élargir les compétences nécessaires pour relever des défis d’affaires complexes.

Dans la planification de votre démarche en vue d’accéder à votre premier poste au sein d’un conseil d’administration, vous devez prendre en compte sept étapes. Lisez la suite pour savoir comment prendre place dans la salle du conseil.

Étape 1 : Connaître vos motivations

À titre de membre du conseil, il y aura souvent des moments où votre rôle sera accaparant, même si la fonction est très bien rémunérée par rapport au temps consacré.

Les membres de conseils d’administration sont tenus de rendre des comptes aux entreprises qu’ils servent, aux actionnaires de ces entreprises, ainsi qu’à divers organismes de surveillance. Il convient donc de bien connaître vos motivations avant de poser votre candidature.

Étape 2 : Définir votre proposition

Énoncer correctement les compétences, les points de vue et les expériences que vous pouvez apporter au conseil d’administration représente une tâche qui peut s’avérer décisive. Il est donc important d’aborder cette étape de manière systématique. En définitive, votre objectif consiste à concevoir votre proposition de la même façon, par exemple, qu’une marque de mode façonne l’image qu’elle veut donner au consommateur.

Le processus n’est pas aussi simple ou aisé qu’il n’y paraît puisqu’il requiert une bonne part de franche autoanalyse. Même s’il s’agit d’un exercice qui n’est pas facile, il est important d’être sincère avec vous-même. Les meilleurs chefs d’entreprise se connaissent bien. Ils connaissent leurs forces et leurs faiblesses et ne craignent pas de consulter d’autres personnes ou de déléguer. Ces qualités sont particulièrement importantes dans la salle du conseil, où le cadre de pouvoir et de changement est axé sur le consensus.

Vous devez connaître tous les aspects de vos compétences, de votre parcours professionnel, de vos traits de caractère et de vos motivations qui pourraient soulever des doutes chez les employeurs potentiels. Il est important de cerner ces aspects avec lucidité, car vous devrez vous efforcer de les atténuer ou de les expliquer pendant votre processus de recherche en vue de faire partie d’un conseil d’administration.

Étape 3 : Savoir où l’on a besoin de vous

Une fois que vous savez ce que vous avez à offrir, il est utile de déterminer les types de sociétés auxquelles vos compétences pourraient être utiles. Une stratégie de marque personnelle va au-delà de la connaissance de soi. Vous devez également déterminer à qui vous vous adressez avant de pouvoir personnaliser votre message. Pendant que vous réfléchissez aux types d’organisations qui bénéficieraient le plus de votre présence, vous ne devez pas ignorer celles qui ne relèvent pas de votre propre secteur d’activité ou qui ne sont pas à proximité géographique.

Étape 4 : Rédiger votre curriculum vitæ de conseil d’administration

Votre curriculum vitæ de conseil d’administration est une version hautement spécialisée de votre curriculum vitæ de cadre. Gardez à l’esprit les exigences particulières imposées aux membres de conseils d’administration et à votre public cible.

Si vous êtes cadre, votre curriculum vitæ actuel est probablement axé sur vos réalisations, alors que votre curriculum vitæ de conseil d’administration devrait mettre l’accent sur le processus qui a donné lieu à ces réalisations. Quelles ont été les idées à l’origine de ces réalisations? Comment avez-vous « socialisé » ces idées? Le curriculum vitæ d’un membre de conseil vise notamment à convaincre les recruteurs et les autres que votre expérience de cadre sera utile dans la salle du conseil.

Étape 5 : Améliorer votre image

Une fois votre image de marque définie et intégrée à votre curriculum vitæ, il est important d’en établir la cohérence. Que se passe-t-il lorsque vous recherchez votre nom sur Google? Un membre de conseil potentiel ne figure pas uniquement sur LinkedIn et X, mais aussi dans des vidéos de conférence, des publications et des balados.

Votre compte LinkedIn doit reproduire les changements que vous avez apportés à votre curriculum vitæ et présenter votre mentalité de dirigeante ou de dirigeant. Votre compte X doit refléter un professionnalisme teinté de conscience sociale et d’avant-gardisme. Vous devez faire preuve d’un leadership d’opinion actif et réfléchi sur toutes ces tribunes. Si des situations négatives associées à votre nom surviennent, vous devez vous efforcer de les supprimer ou de fournir une explication.

Étape 6 : Relever votre profil

Les décideurs d’un conseil d’administration rechercheront des personnes ayant une présence significative dans les médias. Toutefois, il est important que ce soit pour des raisons qui renforceront votre marque à titre de membre d’un conseil d’administration plutôt que pour distraire.

Après avoir passé en revue les membres actuels de conseils de sociétés ouvertes ou privées, les responsables du recrutement de membres du conseil consultent souvent les listes de conférenciers, les membres d’associations professionnelles et les auteurs d’articles. C’est alors que vous devez vous faire connaître : écrivez des articles, prononcez des allocutions, essayez de publier des articles dans les principaux médias, les revues spécialisées et les périodiques les plus réputés. Cherchez également des occasions de prendre la parole et de participer à des panels et à des conférences, idéalement dans le cadre d’événements de premier plan. Il est possible que les personnes plus jeunes doivent acquérir les compétences voulues pour le faire, mais une certaine exposition est préférable à une absence d’exposition et donnera lieu à d’autres occasions.

Étape 7 : Tirer parti de votre réseau

Les gens que vous connaissez et ceux qui vous connaissent peuvent représenter un grand atout, car les relations de confiance sont un élément essentiel de l’embauche à tous les niveaux. Ainsi, afin de vous aider à explorer d’autres voies d’accès au conseil d’administration, vous devriez envisager d’établir des contacts avec les personnes les plus en vue de votre réseau, ainsi qu’avec des personnes travaillant dans des secteurs moins conventionnels.

La Pratique de conseil d’administration d’Odgers Berndtson combine des connaissances approfondies, une vision stratégique et des réseaux d’administrateurs et de dirigeants pour trouver et développer les meilleurs talents pour des organisations de premier plan partout dans le monde.

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