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Gestion de patrimoine
Si elles désirent demeurer concurrentielles, les sociétés de gestion de patrimoine ont besoin de dirigeants ouverts à la transformation
Alors que plusieurs des principaux marchés sont revenus à des niveaux antérieurs à la crise, les marges de profits sont encore limitées en raison de l’arrivée de nouveaux joueurs, des contraintes réglementaires et de la lourdeur des services administratifs; par conséquent, les sociétés de gestion de patrimoine, les sociétés spécialisées et les banques privées peinent à générer des profits.
Pour rester concurrentielles et revenir à des profits similaires à ceux qu’elles ont connus avant la crise, les sociétés ont besoin de cadres ayant l’expérience stratégique nécessaire pour redéfinir leur offre en vue de leur permettre de se concentrer sur leurs compétences fondamentales et ainsi ajouter de la valeur aux services qu’elles fournissent à leur clientèle.
Canada
Au Canada, le climat d’investissement demeure difficile, avec des taux d'intérêt élevés et de faibles rendements du marché. Cela signifie que les chefs de file de la gestion du patrimoine, des gestionnaires de relations aux concepteurs de produits, en passant par les professionnels de la conformité, ne peuvent se permettre de courtiser le statu quo.
En fait, des changements importants sont sur le point de survenir. La plus grande demande des clients au cours des dix prochaines années proviendra du transfert de patrimoine des générations âgées actuelles aux nouvelles générations. Par conséquent, la demande pour des cadres prêts à relever ce défi et capables de fournir des conseils personnalisés tout en étant efficients à une clientèle plus jeune ancrée dans les accès multicanaux et de vastes options de mobilité connaîtra une forte hausse.
Nous avons une des plus grandes équipes de spécialistes des finances et de la prestation de services au Canada. Nous savons comment trouver des candidats qui conviennent à nos différents clients — des personnes qui transforment les entreprises avec lesquelles elles s’associent — et leur faire comprendre l’occasion qui s’offre à eux pour ensuite les amener à la table et donner ainsi la chance à toutes les parties d’innover et de réussir.
