Dans le but de rationaliser les coûts et de mettre davantage l’accent sur les compétences de base, un nombre croissant d’entreprises d’envergure internationale externalisent les fonctions non essentielles, de l’entretien et la réparation de l’équipement à la gestion des installations et des déchets
Cette tendance a entraîné la prolifération des fournisseurs de services industriels qui doivent de plus en plus démontrer l’étendue de leurs compétences spécialisées s’ils espèrent remporter des contrats de service et devenir fournisseurs tiers privilégiés.
Pour aller de l’avant et décrocher des contrats auprès de sociétés de premier ordre, ces fournisseurs de services industriels doivent trouver une manière de fournir des services de grande qualité et se constituer un bassin de talents évolutif, en plus de fournir un service à la clientèle hors pair.
Les entreprises de services industriels canadiennes, incluant les fournisseurs d’équipement avec services d’entretien, les gestionnaires d’installations et les fournisseurs de services alimentaires, doivent maintenant soutenir la concurrence d’un nombre croissant de fournisseurs mondiaux et locaux.
Pour se distinguer, elles ne peuvent plus se contenter d’offrir à leurs clients des économies d’échelle. Elles doivent aussi redéfinir leurs objectifs stratégiques. Chez Odgers Berndtson, nous pouvons aider votre organisation à optimiser ces deux options en tirant parti de notre réseau pour trouver d’une part des cadres supérieurs dotés d’un excellent sens de la stratégie, qui pourront améliorer le service à la clientèle, l’efficacité et le rendement de votre entreprise, et d’autre part des dirigeants spécialisés en développement des affaires qui ont les compétences commerciales nécessaires pour remporter d’importants mandats.