Dans un contexte politique et économique marqué par l’incertitude, un leadership novateur demeure le principal avantage concurrentiel de l’industrie pétrolière et gazière
Alors que les pressions géopolitiques touchant la rentabilité de l’ensemble de l’industrie pétrolière et gazière s’accentuent, seuls les exploitants et les fournisseurs de services qui parviennent à établir un bon équilibre entre les gens et la technologie seront en mesure de s’adapter et pourront prospérer.
Les coûts liés aux activités d’exploitation en amont étant en hausse, les chefs de file de l’industrie doivent améliorer leur efficacité opérationnelle et veiller à optimiser les ententes de collaboration qu’ils ont signées en vue d’atténuer les risques qui touchent de plus en plus cette industrie. Pour y parvenir, il est essentiel d’engager les bonnes personnes.
Cela est particulièrement vrai au Canada, où il est encore plus difficile de progresser dans ce nouvel environnement économique en raison de l’isolement géographique de l’industrie pétrolière et gazière, ainsi que des coûts d’exploitation et d’extraction extrêmement élevés.
Pour réussir, les entreprises canadiennes doivent disposer d’un ensemble varié de compétences, allant de l’innovation aux technologies en passant par un leadership dynamique, si elles veulent réduire efficacement leurs coûts tout en améliorant les techniques de production.
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