Para competir en un sector complicado, las empresas de software necesitan líderes audaces, ágiles e innovadores
Las start-ups bien financiadas y las nuevas tecnologías entran con fuerza en el mercado; y las compañías ya establecidas deben revisar sus objetivos corporativos y crear nuevos modelos de negocio para alcanzarlos.
Un factor crítico para la supervivencia de las empresas tradicionales de software es el poder generar nuevas fuentes de ingresos. Con el fin de innovar, las empresas deben reestructurarse enfocándose en su capital humano.
Las tecnologías avanzadas de las start-ups y la agilidad siguen siendo sus principales activos. Para alcanzar su máximo potencial, las pequeñas empresas necesitan líderes con experiencia capaces de dimensionar sus organizaciones y que mantengan al mismo tiempo intacto el carácter ágil e innovador de sus empresas.