Un consejo para una empresa familiar

28 feb. 2010

Un consejo para una empresa familiar

Presido una empresa familiar de ganadería, fundada por mi padre, de la que hasta ahora he sido administrador único. Tengo intención de cambiar hacia un esquema de consejo de administración con un consejero delegado, dando entrada en el consejo a mis dos hijos y a mi hermana. También quiero profesionalizarlo, con consejeros de perfil relacionado con el sector, teniendo en cuenta que será un consejo con remuneraciones modestas. ¿Cómo puedo llevar a buen puerto este proyecto y, sobre todo, mantener la estabilidad de la gestión? F.M. Cáceres.

RESPUESTA. En primer lugar, felicitarle por la iniciativa, que no sólo va a profesionalizar la empresa, sino que va a ayudarla a nutrirse de una experiencia y unos conocimientos que serán de gran ayuda para la toma de decisiones en el desarrollo estratégico de la compañía.

Convendría, si no lo ha hecho ya, que adopte un protocolo familiar que sea un código interno de conducta para regular aspectos como organización y funcionamiento de la empresa, sucesión y relaciones empresa-familia. En el proceso en el que se encuentra su empresa, debe abordar con más detalle temas tales como pactos familiares, resolución de conflictos dentro de la familia o entre la familia y los gestores, composición de los órganos de gestión y del consejo familiar, etcétera. Después está la composición del consejo de administración. En este punto, conviene ser muy escrupuloso y apostar por consejeros independientes que le aporten visión estratégica y colaboren de forma activa en el desarrollo de la empresa. No necesariamente deberían proceder todos del mismo sector, sino que podrían aportarle experiencias complementarias tanto sectoriales como funcionales.

En ambos casos, es oportuno dejarse asesorar por profesionales en la materia. Probablemente su bufete de abogados habitual le pueda ayudar en la redacción del protocolo. Y, respecto a los consejeros, una firma con experiencia contrastada en búsqueda de directivos y consejeros puede ayudarle a definir el perfil de consejero que mejor se adapte a sus necesidades y también a identificarlo, evaluarlo y reclutarlo.

- Luis José Murillo, Director General de Odgers Berndtson España