Trabajo como directivo medio en el departamento de tesorería de una gran caja de ahorros en proceso de fusión con otra entidad nacional. En mi departamento tememos que el proceso suponga la unificación de las operaciones y la amortización de puestos directivos, y lo mismo les pasa a otros departamentos, como el de mercado de capitales. ¿Cuál creen ustedes que es el escenario más probable para estas situaciones? G.F. Valencia

RESPUESTA. En primer lugar, si no está mal, permanezca donde está y trate de jugar todos sus naipes y triunfos en las hipótesis de que esa fusión se lleve a cabo, haya integración de su puesto con otro y también exista la posibilidad de que usted sea el elegido. Opte, pues, por esa baza.

Simultáneamente trate de generar alternativas. Procure tener un plan B, pues cabe la posibilidad de que, tras la fusión e integración, no sea el elegido.

Da la impresión de que hace tiempo que no mueve su currículo. Hágalo ahora. Identifique algunas empresas de cazatalentos y/o selección de directivos. Trate de buscar una entrevista con alguno de sus profesionales. Ese es su objetivo principal al enviar su currículo: obtener una entrevista.

Procure tener buena disposición de ánimo en lo que se refiere a la exploración externa. Su perfil es solicitado con frecuencia en distintas organizaciones. Su área técnica es también "horizontal". Puede ser útil en diferentes sectores, además del sector donde trabaja.

Así pues, además de jugar sus bazas en su propia empresa, genere ocasiones de gol y explore otras alternativas fuera de la empresa. No olvide que usted es el principal gerente de su carrera y que, si no se preocupa de ella, nadie se va a preocupar. Adopte, pues, una postura activa y ocupe el asiento del conductor y no el del copiloto en la gestión de su carrera.

- José Medina, Presidente de Odgers Berndtson Iberia

José Medina

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