Después de ocho años en mi empresa y tras la marcha de mi jefe a la competencia, me encontré desempeñando las tareas de dirección, al ser la más veterana del departamento mientras llegaba un sustituto. Al cabo de varios meses, cuando planteé mis aspiraciones, me recordaron que la situación era provisional y que la experiencia resultaría muy positiva para mí. En el fondo están cómodos así, ya que todo funciona y se ahorran reconocerme categoría y sueldo. Es un caso de discriminación, pero no sé qué camino tomar para resolverlo y no perder el terreno ganado. S.F.V. Madrid.

RESPUESTA. La primera medida que debería tomar es hablar con sus superiores e intentar definir la situación de provisionalidad: establecer cuánto más va a durar, qué objetivos se espera que cumpla y qué recompensa puede obtener si los alcanza. Necesita algún tipo de compromiso por su parte en relación con su futuro. Dado que los prejuicios surgen de nuestra parte más irracional, la mejor receta para evitar la discriminación es hacer un análisis racional y conjunto de la situación, llamando la atención sobre lo irregular de la situación y los beneficios que la empresa podría conseguir con una organización más clara y definitiva.

Puede que su jefe ya haya racionalizado sus argumentos, y le conteste con razonamientos del tipo: "Creo que tienes un gran futuro en esto, pero aún te falta experiencia y no quiero que, por cargarte de responsabilidades, lo echemos a perder." En ese caso, debe agradecer su preocupación y hacerle saber que está dispuesto a correr sus propios riesgos. Para eso, necesita saber qué es lo que se espera de usted, qué objetivos debe cumplir y con qué criterios está siendo evaluada. También deben definir su plan de carrera dentro de la empresa, tanto en función de responsabilidad como de salario.

Lo más importante es un compromiso para ponerle un límite temporal a la situación actual, a partir del cual, o bien asume la dirección del departamento con todas las consecuencias, o se pone a disposición del nuevo responsable designado por la dirección. En cualquier caso, esta etapa como directora interina quedará como un período destacable de su currículo.

- Sonia Mª Pedreira de Pinho, Consejera Delegada de Odgers Berndtson España

Sonia Mª Pedreira de Pinho

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