Hace 2 años entré a trabajar como responsable financiero de una filial tras tres meses de paro. Mi anterior empresa, una filial italiana, cerró su negocio en España cuando yo estaba embarazada. Entonces acepté un puesto más bajo que el anterior, ya que dependía de un controller, pero se me prometió una amplia carrera profesional y mi actual empresa me dijo que se trataba de una situación coyuntural. Durante mis vacaciones han despedido al controller y, a mi llegada, ya tenía designada a la persona que va a ejercer su puesto, un controller de otra filial de la compañía. No se ha contado conmigo, aunque anteriormente comenté mis deseos de progresar y siempre se me dijo que la estructura no lo permitía. He pedido explicaciones al director financiero europeo, y aunque ha halagado mi trabajo, sigue con la justificación de la estructura. Estoy decepcionada, y tengo la sensación de estar siendo chantajeada con una promoción que nunca me llega. ¿Es coherente plantear un acuerdo de liquidación de contrato? ¿Qué postura puedo adoptar cuando, además, aumentan mi carga de trabajo para que apoye a esta nueva persona? A.R. Barcelona

RESPUESTA. Lo que describe no es en absoluto una situación de liquidación de contrato desde el punto de vista legal, puesto que mantiene las mismas responsabilidades que ha desempeñado hasta ahora y el controller a quien reportaba dejó la compañía y ha sido sustituido. Otro tema distinto es que se haya roto el contrato psicológico que te ligaba a la compañía y al trabajo.

Creo que sería bueno que analizara la situación dejando a un lado la frustración y la decepción natural de no haber sido la persona elegida para el puesto de controller y procure verlo todo con un poco de perspectiva.

El primer aspecto que debería considerar es si realmente este trabajo y su cometido le interesan, independientemente del nivel de reporting. Otro punto sería hablar con sus jefes sobre su desempeño e intentar conocer su punto de vista sobre las competencias que necesita desarrollar para asumir una posición de mayor responsabilidad, así como un plan de acción para mejorar. El hecho de que valoren positivamente su desempeño, no deja claro si consideran que podría asumir posiciones de mayor nivel.

La mejor manera de acceder a estos puestos es trabajar con nuestro compromiso intrínseco hacia las tareas que tenemos en ese momento y con la motivación de querer superar nuestro propio desempeño. Obviamente, tendremos en mente el objetivo de asumir mayores responsabilidades y obtener reconocimiento, pero sin obsesionarnos con la "zanahoria" de un ascenso y que éste no sea el elemento principal de nuestra motivación, compromiso y reconocimiento.

Tome tiempo para hablar con sus superiores inmediatos, valorar su carrera y analizar cuáles son sus principales motivaciones, puntos fuertes y carencias. Si concluye que realmente no tiene oportunidades en su actual empresa, entonces sí, tome la decisión; pero no precipitadamente y cegada por la decepción.

- Sonia Mª Pedreira de Pinho, Consejera Delegada de Odgers Berndtson

Sonia Mª Pedreira de Pinho

Publicaciones

Insight

Consejos de carrera para llegar al Comité de Dirección

No importa lo joven que seas ni lo lejos que estés del Comité de Dirección, estas 8 simples regla...

Insight

El escenario de 2020...

...se regirá por una constante incertidumbre y cambios organizativos y tecnológicos. Serán necesa...

Insight

The pursuit of happiness

What motivates top executives around the world?