Soy Director General de una compañía de productos y servicios financieros que ha ido creciendo y consolidándose a lo largo de los últimos años gracias, en gran medida, a una agresiva política de contratación que nos ha permitido incorporar el mejor talento a nuestra organización. Pero ante la incertidumbre que planea sobre los mercados financieros y que azota especialmente al sector de mi empresa, me encuentro con que no dispondré a corto plazo de suficientes oportunidades para ofrecer al personal que contraté, lo que me llevará casi con toda probabilidad a tener que reducir el tamaño del equipo. ¿Cómo manejar una situación en la que el mercado no ofrece oportunidades suficientes para el talento que hemos conseguido atraer? L.M.R. Madrid

RESPUESTA. Transparencia, comunicación y compromiso. Éstas deben ser las claves que guíen el comportamiento en una situación como la que plantea. Un equipo de primer nivel que aporte talento, competitividad y que esté plenamente identificado con la compañía, habrá sido reclutado probablemente según el estilo de gestión y compromiso de su líder.

Por tanto, lo recomendable es que hable de la situación con franqueza y de una manera realista, sin dramatismo. Valorar las distintas alternativas al escenario que se presenta, así como el timing y los eventos que marcarán las futuras decisiones; las primeras medidas a abordar con su equipo más directo. Al mismo tiempo, y junto con este equipo, habrá de elaborar un plan de comunicación para que la organización conozca los hechos y pueda vivir la situación con tranquilidad. Así se evitará dañar el clima laboral de la organización y generar una rotación no deseada.

Es fundamental diseñar un plan de acción y procurar ponerlo en marcha paso a paso, manteniendo un nivel muy alto de comunicación y confianza que genere un fuerte sentido de compromiso en los miembros del equipo afectados.

El hecho de haber construido un equipo sólido y con talento siempre nos ayudará a resolver las situaciones, desde las mejores hasta las más complejas, pues contaremos con un equipo con un mayor grado de empleabilidad, preparación y autoconfianza.

- Sonia Mª Pedreira de Pinho, Consejera Delegada de Odgers Berndtson

Sonia Mª Pedreira de Pinho

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