Soy el director general de una compañía industrial de fabricación de piezas mecanizadas. En los tres últimos años hemos tenido que adaptar nuestro modelo productivo a una situación mucho más flexible desde el punto de vista de la demanda, manteniendo los niveles de servicio que damos a los clientes. Llevo varios meses considerando la necesidad de cambiar nuestro modelo productivo para adaptarlo a la nueva situación, ya que los tiempos de niveles altos de carga de la fábrica tardaremos en recuperarlos. No tengo claro cómo abordar este tipo de adaptación y creo que no será un trabajo fácil. ¿Qué aspectos debería considerar para definir un modelo productivo más adaptado a la realidad actual? I.A. Asturias

RESPUESTA. Es importante que haya visto la necesidad de adecuar su modelo productivo. Los tiempos y, sobre todo, los clientes demandan modelos productivos más flexibles. Tenga en cuenta los siguientes aspectos para salir airoso del proceso, ejecutarlo en el tiempo previsto y no poner en riesgo el entorno laboral.

Involucre a las personas clave: no intente abordar el cambio sin tener el compromiso de sus responsables, de los jefes de turno y aquellos que puedan ejercer mayor liderazgo sobre el colectivo.

Rediseñe su organización productiva: oriente la estructura del equipo buscando mayor flexibilidad, con grupos más pequeños diseñados según conjuntos de máquinas similares. Busque una estructura mucho más plana y con menos niveles jerárquicos que involucre a toda la cadena de mando y la acerque al día a día.

Fomente un cambio cultural: busque mayor implicación de los operarios y mandos para aumentar el valor aportado a la producción. Reduzca o elimine los procesos ineficientes y las tareas que no generan valor.

Implante unidades autónomas de producción: integrando en un mismo equipo a personas clave de toda la cadena de suministro para ganar en autonomía de cara a adecuarse a cambios de la demanda.

Integre la función de planificación: creando un equipo exclusivo de planificación integral de máquinas, equipos, actuaciones de mantenimiento, adecuación y preparación de herramientas.

Adapte el esquema de incentivos: con objetivos y primas ligadas a la productividad del taller.

Por último, identifique dos o tres personas con fuerte capacidad de liderazgo y empuje para ponernos al frente del proyecto y apóyelos, además de explicar los cambios a toda la plantilla.

- Vicente Segura, Socio de Odgers Berndtson Management Consultants

Vicente Segura de Antonio

Publicaciones

Insight

Consejos de carrera para llegar al Comité de Dirección

No importa lo joven que seas ni lo lejos que estés del Comité de Dirección, estas 8 simples regla...

Insight

El escenario de 2020...

...se regirá por una constante incertidumbre y cambios organizativos y tecnológicos. Serán necesa...

Insight

The pursuit of happiness

What motivates top executives around the world?