He recibido una carta de la dirección de mi empresa, una multinacional, anunciándome que he sido incluida en el grupo de "high potentials", lo que me permite optar a programas de formación restringidos para directivos, "mentoring", movilidad a otros países, inclusión en proyectos estratégicos, etcétera. Todo parece positivo, ya que es una categoría que incluye a menos del 5% de la plantilla mundial, aunque la primera medida ha sido pedirme que complete algunos cuestionarios online bastante complejos. También temo que, al pasar por puestos diferentes de corta duración, el efecto sobre mi currículo no resulte tan positivo. ¿Cómo debo enfocar esta oportunidad para sacar el máximo partido? Y.I. Madrid

RESPUESTA. Lo puede enfocar de la siguiente manera: ser nominado como high potential es un honor destinado a muy pocas personas. Pasar por puestos diferentes de corta duración (en algunos lugares lo llaman "plataformas rápidas de lanzamiento") significa también una concentración de experiencias: máxima experiencia en mínimo tiempo. Es como una sobrealimentación de proteínas que hay que saber tomar. Es también muy positivo para su currículo.

Al ser considerada high potential, además de aprovechar las oportunidades que le ofrecen, tenga especial cuidado en no padecer el síndrome de "caerse del caballo", es decir, de tenérselo creído, de un exceso de prepotencia y orgullo, que es el primer indicador del declive.

No olvide que aportar más aprender es igual a consolidar más crecer personal y profesionalmente. Procure no ir de llanero solitario, sino de capitán del 6º de Caballería.

Evite la envidia y obsesión por compararse con otros: no quiera ser la mejor en todo y competir con todos. Procure no compararse con otros, sino emular a los mejores, y mejorar cada vez más.

No olvide que su principal activo reside en el desarrollo de sus competencias más importantes y sus puntos fuertes, no en la mejora de sus puntos débiles. Con los puntos débiles debe convivir y conocerlos y no preocuparse de mejorarlos.

Por último, no se duerma en los laureles, no caiga en la complacencia (complacencia más confort es igual a deterioro más decadencia).

- José Medina, Presidente de Odgers Berndtson

José Medina

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