División en el Consejo de Administración

08 sep. 2013

División en el Consejo de Administración

Soy consejero de una empresa familiar en la que hay una clara necesidad de profesionalización de la gestión, a lo que se opone el actual director, primo mío. La mitad del Consejo de Administración está a favor de iniciar el proceso para fichar a un nuevo primer ejecutivo externo, pero también hay quienes se oponen y, si lo forzamos, podríamos iniciar un periodo de tensiones perjudiciales para el negocio. Ante ese riesgo, ¿es mejor esperar a que haya unanimidad de criterios, aunque la gestión esté pidiendo un cambio? G.P. Cádiz

RESPUESTA. Como consultor de búsqueda de directivos, le podría indicar que me encargara la búsqueda de un primer ejecutivo, pero creo que eso no es lo adecuado ni lo objetivo. Para evitar esas tensiones, que sin duda se producirán, tiene que buscar idealmente unanimidad de criterio o, al menos, una mayoría que influya.

Tiene que buscar el consenso e ir avanzando, ganando a los puntos, no por KO. Muchas veces queremos ganar por KO y perdemos, cuando podríamos haber ganado a los puntos. Cualquier enfoque de cambio organizativo tiene que ser compartido. Los enfoques unilaterales van siempre al fracaso. Es, además, imprescindible la conformidad de quien más manda. En este aspecto, usted puede, paso a paso, influir en él.

Hay un refrán que dice que "poco a poco llegaremos lejos" y, a veces, hasta antes, como la tortuga con la liebre que tras andar lenta y continuamente supo sacar el cuello en el último centímetro y le ganó la carrera a la liebre. Tiene que ejercitar las virtudes de la paciencia y de la perseverancia. Utilice todos los argumentos racionales que pueda con cada uno de los consejeros, comenzando por los que vea que están más a favor del cambio, hasta lograr la masa crítica necesaria y el clic que determine el cambio de postura del Consejo.

- José Medina, Presidente de Odgers Berndtson