Trabajo como directivo medio en el departamento de tesorería de una gran caja de ahorros que acaba de anunciar su fusión con otra entidad nacional. En mi departamento tememos que el proceso suponga la unificación de las operaciones y la amortización de puestos directivos. Y lo mismo les pasa a otros departamentos, como el mercado de capitales. ¿Cuál creen ustedes que es el escenario más probable para estas situaciones? G.F. Valencia.

RESPUESTA. Independientemente de las características especiales de las cajas de ahorros, cuando dos empresas se fusionan lo hacen con el objetivo de generar sinergias, reducir costes y aprovechar todas la economías de escala posibles para mejorar su posición competitiva en el mercado. En el caso que usted señala, por las especiales características de las entidades y de la coyuntura a la que nos enfrentamos, lo hacen, además, para mejorar determinadas ratios de sus negocios.

Obviamente, en todo proceso de fusión se producen redundancias, y éstas pueden afectar a todos los departamentos de las entidades fusionadas. Lo lógico es que en el protocolo de fusión se incluya algún tipo de procedimiento para interpretar casos como el que apunta.

La teoría dice que lo más objetivo sería evaluar las capacidades y el potencial directivo de los equipos-departamentos que se quieren integrar, con el objetivo de identificar quiénes son los más adecuados, no sólo por su capacidad para adaptarse e integrarse en una entidad fusionada, sino también por su capacidad para enfrentarse a los objetivos y retos que se deriven del nuevo escenario.

En la práctica, y hay muchos ejemplos en el sector financiero español, no hay fusión entre iguales. Siempre es una entidad la que absorbe a otra y, tras un periodo más o menos largo, acaba tomando las riendas de la situación.

En cualquier caso, le animamos a que siga demostrando su profesionalidad día a día, "dejándose ver", con el objetivo de que, llegado el momento, "pueda presentar sus credenciales". Sin duda alguna, siempre le quedará la posibilidad de acudir al mercado para conocer las oportunidades que puedan existir para profesionales con su perfil, y que no necesariamente pasan por otra entidad financiera.

- Luis José Murillo, Director General de Odgers Berndtson

Luis José Murillo

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