Cómo evaluar a los candidatos para un ascenso

06 jun. 2010

Cómo evaluar a los candidatos para un ascenso

Presido una empresa familiar de alimentación, con un cuadro directivo reducido (siete miembros en el comité de dirección), pero muy competitivo. He oído hablar de determinados paquetes de software que permiten evaluar el rendimiento del management de cada área, con el objetivo de planificar las carreras y medir la calidad gerencial de cada persona. ¿Creen ustedes que estas herramientas son útiles o que la clave está en un análisis realizado por expertos? El objetivo último sería determinar quién está mejor preparado para un ascenso. J.G. Murcia

RESPUESTA. Enhorabuena por tomar la decisión de evaluar las capacidades y potencial directivo de su equipo en lugar de tomar una decisión basada en su intuición. Si cada proceso de promoción implica medir de la forma más objetiva el potencial de cada miembro, es muy importante determinar qué perfiles pueden enfrentarse con más garantías de éxito a una coyuntura desfavorable.

Respecto a las herramientas y metodologías a utilizar, cada vez existen más aplicaciones informáticas que pueden ayudar en dicho proceso de evaluación, pero, tratándose de los miembros del comité de dirección, quizás sea más adecuado encomendar el proceso a profesionales experimentados en la evaluación directiva.

Los resultados de las evaluaciones son un indicador fiable del desempeño de los posibles candidatos en su puesto de trabajo, y proporcionan más información sobre cómo encajarán en determinados equipos y entornos de trabajo y sobre cómo harán frente a los distintos requerimientos y exigencias de la posición a la que se les quiere promocionar. Con el objetivo de asegurar el encaje de la persona en la nueva posición, los responsables de la evaluación deben diseñar un proceso personalizado y que se adapte a las necesidades de la organización, recabando información especialmente útil o relevante sobre los requerimientos y objetivos de la función que se va a desempeñar.

Para proporcionar resultados precisos que determinan los parámetros en los que se basa la evaluación de la eficacia de gestión, el sistema aplicado debe ofrecer una descripción detallada de las competencias directivas y gerenciales de los ejecutivos y directivos de alto potencial.

- Luis José Murillo, Director General de Odgers Berndtson España