Cómo elegir al mejor director

22 may. 2011

Cómo elegir al mejor director

Presido una constructora y promotora inmobiliaria que, como todas, ha sufrido con la crisis. El director general que ha trabajado conmigo desde hace casi 30 años se jubila y debo nombrar a su sustituto. Pretendo hacer una promoción interna y tengo varios candidatos, todos directores de área y todos bastante igualados, con varios perfiles: comercial, financiero, técnico... Mi duda es si en la situación actual debo dar prioridad a un perfil determinado, o si lo inteligente es fijarse en la calidad y el carácter de las personas. M.F. Valladolid

RESPUESTA. Es muy acertado pensar en una promoción interna como primera opción. Sin duda alguna, esta alternativa aporta muchas ventajas si se dispone del candidato con el perfil adecuado.

Respecto a qué criterio prima en la selección, si el perfil o el carácter del profesional, en nuestra opinión, ambos son igual de importantes. Forman un tándem perfecto y difícilmente podrán ser separados o considerados de forma independiente. Para ser un buen directivo, son necesarios perfil y carácter.

No obstante, dependiendo de la situación de la empresa, se optará por un profesional con un perfil más financiero o más comercial, dependiendo del entorno, pero siempre partiendo de que la calidad y el carácter de la persona son incuestionables.

Para establecer los criterios de éxito de la persona que ocupará el puesto es fundamental partir de la situación actual de la empresa y definir cuáles son sus retos ante el futuro con una visión a tres o cinco años y qué medidas clave habría que implementar. Como presidente, haga un ejercicio y defina qué requisitos y qué competencias clave debería tener un profesional para llevar adelante este proyecto con éxito en el caso de que no contara con ninguna candidatura interna.

Y, por qué no, una vez definidos los requisitos y competencias clave, puede recurrir a un consultor externo que le asesore en la evaluación de los perfiles de una forma más sistemática e imparcial. Aunque la decisión final sea suya y disponga de sobrada información sobre los candidatos, o precisamente por eso, es importante que alguien ajeno a la empresa analice esta información para aportarle datos objetivos que le faciliten su toma de decisión.

- Sonia Mª Pedreira de Pinho, Consejera Delegada de Odgers Berndtson