Cómo dar visibilidad a la trayectoria profesional

21 nov. 2010

Cómo dar visibilidad a la trayectoria profesional

He desarrollado una exitosa carrera en el sector de tecnologías de la información como director de desarrollo de proyectos, gestión de grandes clientes, consultoría, etcétera. Probablemente estoy ya en la madurez de mi trayectoria, y creo que podría aportar mucho como miembro del consejo en empresas del sector. Tengo una buena agenda de relaciones, pero no es fácil "venderse" a uno mismo, y necesito pistas sobre cómo desplegar una estrategia de visibilidad: ¿cazatalentos?, ¿empresas de capital riesgo?, ¿empresarios individuales?, ¿cómo puedo demostrar mi capacidad de aportar valor? G.M. Madrid.

RESPUESTA. Nunca mejor aplicar el dicho "se hace camino al andar". En el caso de un profesional que desea formar parte de un consejo, además de la experiencia profesional como directivo, ya demostrada, existen otros factores a tener en cuenta.

El papel del consejero no se ciñe sólo a trasladar su experiencia en la gestión de negocio a las tareas que tiene encomendadas el consejo de administración. Existen capacidades que se necesitan en función del tipo de compañía (multinacional, nacional, familiar, cotizada), del sector, del momento y de los retos de mercado de la empresa (un mercado maduro y en declive, problemas de rentabilidad o de tamaño), además de un sinfín de características que hay que tener en cuenta a la hora de definir los perfiles óptimos y complementarios en un consejo, con el fin de atender a los objetivos que se persiguen.

Asimismo, podemos estar hablando de consejos de administración o consejos asesores (para empresas familiares o pymes, por ejemplo). En cuanto a las características generales de un consejero, con independencia del tipo de consejo del que estamos hablando, podemos mencionar las siguientes: 1. la capacidad de análisis y objetividad e independencia de criterio del consejero, 2. fiabilidad y confianza en su capacidad y desempeño de su cargo y 3. la capacidad de trabajo en equipo con los demás miembros del consejo, a fin de tomar decisiones adecuadas a las necesidades de la compañía.

En este sentido, el mejor camino es empezar a desarrollar su rol de asesor, y puede empezar asesorando, por ejemplo, a una empresa de capital riesgo en una adquisición o ejerciendo de consultor externo para una compañía que tenga este tipo de necesidad. La visibilidad deberá estar relacionada con la experiencia. El contacto con un headhunter es uno de los puntos, pero no es el único; la visibilidad se consigue haciendo una contribución excelente en un papel o un puesto cuya experiencia y capacidad puedan ser trasladadas al desempeño del cargo de consejero.

- Sonia Mª Pedreira de Pinho, Consejera Delegada de Odgers Berndtson España