Sind Sie eher eine "detailorientierte" oder eine "weitsichtige" Führungskraft?

Erst als der österreichische Ingenieur Frank Gerhard Back in den 1940er Jahren sein Zoomar Varioobjektiv entwickelte, wurde es möglich, zwischen verschiedenen Ansichten zu wechseln, ohne die Schärfe zu verlieren. Vorher war es nicht möglich, von einer Nahaufnahme zu einer weiter entfernten Ansicht zu wechseln und dabei die Schärfe beizubehalten, bzw. umgekehrt.

Diese Zoomfunktion dient als anschauliches Bild, um einen wichtigen Aspekt der Führung zu vermitteln: die geistige Flexibilität, Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

In einer Ausgabe des HBR weist Rosabeth Moss Kanter darauf hin: "Manche Menschen sehen die Dinge lieber aus der Nähe, andere aus der Ferne. Beide Perspektiven - die Froschperspektive und die Vogelperspektive - haben ihre Vorzüge und ihre Tücken. Aber sie sollten Standpunkte sein, keine festen Positionen. Führungskräfte brauchen mehrere Perspektiven, um ein vollständiges Bild zu erhalten. Wirksame Führungskräfte zoomen hinein und heraus.

“Nicht jede Führungskraft verfügt über die Fähigkeit, die Perspektive nach Belieben zu ändern”, sagt Dung Hoang, Principal bei Odgers Berndtson Germany.

Wir sind alle mit dem "Detailmanager" vertraut, jener Person, die am glücklichsten ist, wenn sie sich mit den alltäglichen Details von kurzfristigen Ereignissen und Initiativen beschäftigt. Dies ist die Art von Führungskraft, die eine äußerst detaillierte Perspektive hat.

Dies sind die deutlichen Merkmale:

• Sie suchen nach unmittelbaren Vorteilen
• Sie treffen Ad-hoc-Entscheidungen.
• Sie bevorzugen Einzelgespräche gegenüber Gruppensitzungen.
• Sie suchen nach schnellen Lösungen, anstatt sich auf die Suche nach tieferen Ursachen, Alternativen oder langfristigen Lösungen zu machen.
• Sie ziehen es vor, mit jemandem zu arbeiten, den sie kennen, anstatt auf breiter Ebene nach Fachwissen zu suchen.

Ein Hang zum Detail

Diese Art der "Detailorientierung" kann unter bestimmten Umständen funktionieren, jedoch nur selten langfristig.

Indem man sich auf diese Weise isoliert, kann eine Führungskraft den Anschluss verlieren, wenn sich die Welt, die Technologie und sogar das eigene Unternehmen um sie herum verändern.

Es besteht die Gefahr, die Perspektive zu verlieren, da man sich so sehr auf die Umsetzung konzentriert, dass man Gelegenheiten verpasst, sich zurückzuziehen und neue Daten oder eine Verschiebung der Prioritäten zu berücksichtigen.

“Handeln kann zur Sucht werden, selbst wenn diese Handlungen Sie vom eigentlichen Kurs abbringen”, sagt Christian Bauer, Associate Partner bei Odgers Berndtson Germany.

Person mit großem Überblick

Wenn eine Führungskraft jedoch zu sehr auf die "weitsichtige" Sichtweise fixiert ist, bestehen auch andere Gefahren.

Bevor wir uns jedoch mit diesen Schattenseiten befassen, sollten wir die Merkmale einer übermäßig weitsichtigen Führungskraft auflisten:

• Sie versuchen das gesamte Gebiet zu erfassen, bevor sie handeln.
• Sie betrachten Ereignisse als Beispiele für allgemeine Muster.
• Sie stellen die Dinge in einen Zusammenhang und betonen die Grundsätze.
• Sie verknüpfen alle Maßnahmen mit strategischen Prioritäten.
• Sie nehmen die Themen nicht persönlich.

Muster in Zeiten des Chaos erkennen

In Zeiten der Ungewissheit und Komplexität, wenn die Dinge völlig verworren erscheinen, kann eine Führungskraft durch die Betrachtung des größeren Bildes Muster und Zusammenhänge inmitten des Chaos erkennen.

Es ist auch möglich, aus der Geschichte zu lernen und diese Erkenntnisse auf zeitgemäßere Lösungen für die Zukunft anzuwenden. Der Sinn für Geschichte ist ein guter Weg, um sich nicht vom Alltag überwältigt zu fühlen, da er uns lehrt, dass es trotz allem immer einen Weg nach vorne gibt.

Das Festhalten an einer weitsichtigen Ansicht kann jedoch seine Nachteile haben.

Ein erster Nachteil besteht darin, dass man sich von der Realität des Alltags entfremdet. Es ist wichtig zu bedenken, dass jeder langfristige Trend oder jedes Thema aus den unmittelbaren Gegebenheiten entsteht.

"Die Führungskräfte verlieren das Gefühl dafür, dass das große Ganze von einer Reihe von Umständen abhängt, die sich durchaus weiterentwickeln können. Aber manchmal ist eine Neuheit ein Signal, das einen beginnenden Wandel ankündigt", erklärt die HBR.

Diese Führungskräfte können auch den Eindruck vermitteln, dass sie von den alltäglichen Problemen ihrer Kollegen weit entfernt sind und sich nicht einmischen. Dies hat negative Auswirkungen auf die Arbeitsmoral und den Aufbau einer kohärenten Unternehmenskultur.

Die Perspektive verändert das Spiel

Wenn Sie nicht zoomen können oder sich weigern, ist das eine schlechte Nachricht. Dann entstehen Probleme, weil es keine Vielfalt der Perspektiven gibt.

Die Vielfalt der Perspektiven ist entscheidend. Das betrifft sowohl die Führungskraft selbst, die wissen muss, wann sie sich von einer Perspektive lösen und zu einer anderen wechseln muss (und dabei ihr Team mitnimmt), als auch die Art und Weise, wie ein Team zusammengestellt wird, um eine Vielfalt von Perspektiven zu berücksichtigen.

Abschließend zum Thema Teams und generell zur Zusammenarbeit und Kooperation hat Rosabeth Moss Kanter einen wichtigen Punkt anzumerken. Sie schlägt vor, dass "... wenn Menschen nicht zwischen der Nah- und Vogelperspektive wechseln können, oft aneinander vorbeireden. Diejenigen, die heranzoomen, möchten sich mit Details auseinandersetzen und um Einzelheiten feilschen, was diejenigen frustriert, die nach Mustern und Strategien suchen. Diejenigen, die herauszoomen, wirken möglicherweise theoretisch und unpraktisch oder stellen fest, dass ihre allgemeinen Rahmenbedingungen und Prinzipien von denen, die hereinzoomen, nicht verstanden werden. Starre Präferenzen können guten Entscheidungen im Wege stehen.

In einer Welt, in der sich alles so schnell und oft unerwartet verändert, sollte niemand in einer festgefahrenen Perspektive verharren, in der er nicht zoomen kann."

Etwas, worüber man reden kann

Wenn Sie Ihre aktuellen Talentpläne oder Ihre individuellen Karrierepläne und -ziele besprechen möchten, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.