DEU
Leadership Services
Organisationen mit starkem Spitzenpersonal verfügen im Vergleich zum Wettbewerb über eine zwei- bis dreifach höhere Leistungsfähigkeit.
Gemeinsam mit unseren Klienten arbeiten wir daran, herausragende Führungspersönlichkeiten in deren Unternehmen zu erkennen und weiterzuentwickeln, um die Innovations- und Wachstumsprozesse unserer Klienten erfolgreich voranzutreiben. Führungskräfte und deren Teams werden an unserem urheberrechtlich geschützten LeaderFit™-Modell gemessen, um ihre aktuelle Leistung sowie ihr zukünftiges Potenzial zu erkennen.
Wie wir unsere Klienten bei der Verbesserung von Innovationen und Ergebnissen unterstützen
Unsere Experten im Bereich Leadership Assessment arbeiten auf höchsten Führungsebenen unserer Klienten, um deren strategischen Ziele erreichen zu können und die langfristige Leistung zu verbessern. Wir bieten sowohl Kurzanalysen als auch umfassende Detailbeurteilungen an, die auf validen psychometrischen Tools beruhen. Wir entwickeln individuelle Lösungen zur Führungskräfteentwicklung, die auf den spezifischen unternehmerischen und kulturellen Kontext des Klienten abgestimmt sind.
Dies umfasst unter anderem:
- Benchmarking von Führungskräften und deren Teams, indem wir mittels der fünf Kriterien unseres LeaderFit-Modells Entwicklungsmöglichkeiten erkennen und darauf basierend Programme zusammenstellen, mit denen Unternehmen ihre Führungskräfte beurteilen können.
- Verbesserung der internen Zusammenarbeit und Leistung, indem wir die Persönlichkeiten der Mitarbeiter, Interaktionen und Probleme in Teams und die wichtigsten kulturellen Leistungsfaktoren beurteilen.
- Coaching von Führungskräften, um deren Effizienz zu verbessern, indem sie Beurteilungsergebnisse verstehen lernen, neue Perspektiven gewinnen und die Selbstwahrnehmung erhöhen.
- Verbesserung der Nachfolgeplanung, indem wir Leistungsträger identifizieren, die über die Erfahrung, KPIs und Werte verfügen, die notwendig sind, um den zukünftigen Erfolg zu sichern.
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen dem Vorstandsgremium und dem CEO, indem den Vorstandsmitgliedern eindeutige Rollen und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden, klare Leistungserwartungen abgesteckt und Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt werden.
- Enge Zusammenarbeit mit Personalleitern und Vorstandsgremien, um die Integration von neuen Führungskräften zu beschleunigen. Dies erfolgt auf Basis von 12-Monatsplänen, welche die kurz- und langfristigen Herausforderungen mit Blick auf Kunden, Investoren und Mitarbeitern adressieren.
