Marianne Simonsen, Direktør, Finansiel Stabilitet
Hvornår vidste du, at du ville være leder?
Jeg har vist altid gået forrest– også i andre sammenhænge end rent professionelt. Men i mit første job som nyuddannet jurist, blev jeg ofte mødt med svaret: ”sådan har vi altid gjort – og det bliver vi ved med”, når jeg foreslog en ny måde at løse opgaver på. Det lagde kimen til, at jeg fik lyst til selv at være med til at sætte en dagsorden – og til at blive leder i mit professionelle virke.
Hvad er den vigtigste kompetence at have som leder?
Den vigtigste kompetence kan jeg ikke pege på. Man skal besidde mange egenskaber for at være en god leder – faglig dygtig, arbejdsom, empatisk, troværdig og beslutsom. Jo mere ledelsesansvar man får, des vigtigere bliver det at erkende, at det at være leder er at påtage sig en særlig arbejdsopgave – det at være leder betyder ikke, at man er den klogeste og dygtigste til alting.
Hvad er det vigtigste, du har været med til at skabe i din karriere?
Det er uden tvivl opbygning, afvikling og udvikling af virksomheden Finansiel Stabilitet
Hvad har bragt dig derhen, hvor du er i dag?
Jeg har været flittig, dygtig og haft en jernvilje. Og så har jeg gennem mange år haft en direktør, der også var min mentor og som forstod at hjælpe, støtte og udfordre mig. Uden ham var det næppe gået som det gik.
Hvad er dit bedste råd til kvinder med lederambitioner?
Du skal kun blive leder, hvis du brænder for det – for det kan både være hårdt og ensomt. Find en mentor og brug mange ressourcer på at skabe et virkelig godt netværk. Og se så frem til et spændende og udbytterigt arbejdsliv.
Jeg giver stafetten videre til, Birgitte Vincent Gade, Vice President, Hempel A/S